渡部紋歌@マネジメントにコーチングと心理学を

コーチングや心理学を用いて「人とチームの可能性を最大化」する人 成長促進やチームビルデ…

渡部紋歌@マネジメントにコーチングと心理学を

コーチングや心理学を用いて「人とチームの可能性を最大化」する人 成長促進やチームビルディングしたい方向けに、コーチング等の実践講座・コーチングセッション・コンサルティングを行ってます。Nomam Core代表 DeNA在籍。LINE: https://lin.ee/YsLohMu

部下のモチベーションが下がったと感じた時に行う3つのコーチングヒント

わたなべあやかです。 私はコーチングを通じて、組織力の向上を目指す活動を行っています。従業員一人ひとりが個性を発揮して、パフォーマンスを高められる環境を作ることが私の役割です。 従業員一人ひとりが個性を発揮する為に大切なのは本人のモチベーションです。 「これをやりたい」という気持ちが、その人ならではの力を存分に発揮するきっかけを与えてくれます。 今回は、「従業員のモチベーションを高めるための3つのコーチングヒント」について解説していきますので、興味のある方はこのまま読み

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    • 【コーチングのメリットをよく知らない方向け】社内でコーチング講師の実態を公開

      わたなべあやかです。 先週、投稿した記事が多くの方に読んで頂けて本当にうれしいです。コーチング講師としての私の自己紹介をさせていただきましたが、まさかここまで反響があるとは思いもよりませんでした。 自分の内面について書いていき「少し内容が重かったかな、、」なんて考えていましたが、しっかりと受け止めて頂きnoteの読者の皆様に感謝です。 noteは書き手の経験がアウトプットできる唯一の媒体だと思っています。 ですので、今回の投稿は前回の内容を深堀りして、「会社員と副業で

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      • ITメガベンチャーでメンバーの潜在能力を120%引き出すコーチング活用術【自己紹介】

        わたなべあやかです。 2023年初の投稿になりますので、新年の挨拶も含めて、自己紹介をさせてください。 〜主な活動実績〜DeNAのマルチプレイヤーとして業務に奮闘中現在、私は株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）でグローパル人事戦略パートナーとコーチング活動を並行して行っています。グローパル人事戦略パートナーの役割は、人事の観点からグローバルに展開する事業をサポートすることです。日本や海外子会社の組織設計や人材育成に関わったり、Diversity & Inclusion(

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        • 無料コーチング体験講座行います。 12/27, 1/8, 1/14

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 参加募集中！<無料>相手の強みを引き出し活かすコーチング体験講座コーチングをこれから学ばれたい方、 職場で他の方の可能性を引き出す関わりを身につけたい方向けに、 無料のコーチング体験講座を実施いたします。 講座概要 講座名：【職場で即活用できる】 相手の強みを引き出し活かすコーチング体験講座 実施形式：オンライン (Zoom) 開催日

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        マガジン

        • リーダー向けコーチング講座
          46本
        • エッセイ
          6本
        • 質問力を高める
          14本
        • コーチングとは
          6本
        • 職場で使える質問リスト
          1本
        • 信頼関係を築く傾聴力
          11本

        記事

          目標達成後のイメージトレーニング

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 これまでのnoteで、 目標を描いていく時は、感覚的に描いていこうということを書いてきました。 ではなぜ感覚的に描く必要があるのか。 どんなメリットがあるのかを解説していきたいと思います。 達成イメージを感覚でインストールする目標を感覚で描いていく最大のメリット、 それは達成イメージを感覚でインストールするということです。 目標を達

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          目標を映画の1シーンのように描く

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 今回のnoteは、 コーチングでの目標の描き方について解説していきます。 目標設定は制度になっている会社もあり、おなじみの方も多いと思います。 しかし、コーチングでの目標の描き方は普段の目標を立てる時のそれとちょっと違いますので、どんな風に違うのか書いていきます。 ワクワクする一場面を切り取るコーチングでの目標の描き方の特徴。 それ

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          相手から引き出して成長を促進する DeNAリーダーのコーチング活用法

          メンバーの成長促進をうまくサポートしたいというのは、マネージャーやリーダーの皆さん共通の願いではないでしょうか。 他者の成長促進を促すスキルとして近年注目されているのが、コーチングというコミュニケーションスキルです。 今回は株式会社ディー・エヌ・エーで活躍されるお二人に、同社のコーチング研修を通じてどんなことを学び、どう現場で活用されているのかお話を伺いました。 メンバーの育成支援の為に始めたコーチング学習━━まずはじめに、お二人が社内で実施された「コーチング講座」を受

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          目標設定 -どんな人物になりたいか -

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 以前のnoteで、 1 on 1での目標設定例をご紹介させて頂きました。 この会話では「何をする」だけでなく 「どういう状態でいる」という状態目標まで話題に上がりました。 そのアプローチ方法とメリットについて解説していきます。 このnote単体でもお読み頂けますが、 会話例全文は以前のnoteをご参照ください。 本人の心境をさぐる

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          目標設定 -達成イメージを具体的に描く -

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 以前のnoteで、 1 on 1での目標設定例をご紹介させて頂きました。 今回はその会話の中で、 どのようにして目標達成イメージを具体的に描いていったか解説していきます。 このnote単体でもお読み頂けますが、 会話例全文は以前のnoteをご参照ください。 一人立ち後のイメージを具体的にする改めて、 上司と部下の1on1での目標設定

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          目標設定 -”やって当たり前”を深ぼる -

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 前回のnoteで、 1 on 1での目標設定例をご紹介させて頂きました。 今回はその会話の中で、 一般的な目標からいかに本人のやりがいを引き出したのかを解説していきます。 このnote単体でもお読み頂けますが、 会話例全文は以前のnoteをご参照ください。 何のために一人立ちをするのかまず二人の会話を振り返っていきましょう。 この

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          目標設定 -”やって当たり前”を深ぼる -

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          1on1での目標設定例

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 今回は、 本人の「やりたい気持ち」を引き出す為に、1on1でどんな目標設定のやりとりができるのか、会話例をご紹介していきます。 1on1での会話例では早速、部下の目標について話している、 上司と部下の会話例をみていきましょう。 ”一人立ち”に隠されたやりたいこと”一人立ち”を目標にするのは、良くあることではないでしょうか？ キャリア

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          Nizi Projectファイナリストのデビューが教えてくれた”自分らしさ”

          今回は雑記です。 プレッシャーも期待も全て跳ね飛ばして、 ありのままの自分を世間へ映し出す。 その彼女の等身大の強さが、あまりに美しく見えたのでした。 推しがデビューできない呪いK-POP女性アイドルグループのオーディション番組を見るのが好きです。 TWICEを排出した「SIXTEEN」 IZ*ONEを排出した「PRODUCE48」 NiziUを排出した「Nizi Project」などなど。 様々なオーディション番組を見てきました。 そんな私にかかっている呪いは 番

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          人としての成長をサポートするには？

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 今回も 相手の「やりたい」気持ちを引き出す為に、どんな関わりをしていくと良いか、について書いていきます。 一つ目、二つ目のポイントは前回のnoteに書かせて頂きました。 このnote単体でもお読み頂けますが、よろしければ合わせてご覧ください。 ”ありたい姿”を深める三つ目のコツは「ありたい姿も深める」ことです。 目標というと、 「○

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          相手のやりたいを楽しく引き出すコツ

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 今回のnoteでは 相手の「やりたい」気持ちを引き出す為に、どんな関わりをしていくと良いか、について書いていきます。 一つ目のポイントは前回のnoteに書かせて頂きました。 このnote単体でもお読み頂けますが、よろしければ合わせてご覧ください。 目標を具体的にする二つ目のコツは「目標を具体的にする」ことです。 「○○をやってみよう

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          目標設定前にメンバーに確認すべきこと

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 前回のnoteで、 コーチングで取り扱う目標は、本人のやりたい(Want to)事にした方が良いということを書かせて頂きました。 今回は、 そのWant toを引き出すために、目標設定前にメンバーにどうアプローチするかについて書いていきたいと思います。 目的を探るWant toを引き出す1つ目のアプローチは目的を探ることです。 「な

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          本当にやりたいことを目標に設定する

          わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。 今回のnoteでは、 3種類の「やりたい」について解説します。 私達が「この先これをやろう」と目標を考える時、そこには3種類の「やりたい」が混在しています。 それぞれの違いと、目標として設定する時はどれを意識すれば良いのかみていきたいと思います。 3種類の「やりたい」早速3つの「やりたい」とそれぞれの違いをみていきましょう。 Ho

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