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質問力を高める

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コーチングで行う質問についてまとめたマガジンです。
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記事一覧

「イマイチな質問しちゃったかも」と心配になったら。

わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャー…

個人の意思を明確にする必要性

わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャー…

明確な意思を問う質問

わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネジメント…

相手の考えを促進する質問

わたなべあやかです。 コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネジメント…

メンバーのモヤモヤを具体的にする質問リスト

わたなべあやかです。 マネジメントやリーダーシップにコーチングスキルを活かしたい方向けに…

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2人の上司 - 相手が良いアイデアを持っていない時 -

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

2人の上司 - 相手を認める -

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。 今回のnoteでは、 引き続き2人の上司の対応の違いを解説していきたいと思います。 「誰の為に質問しているか」が異なるということを書きましたが、他にも重要な相違点が眠っていますので、今回はそれについて解説します。 2人の上司との会話については以下をご参照ください。 質問の前に、まず相手を認める2人の上司のもう一つ異なる点は「相手を認めら

2人の上司 - 誰のための質問か -

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

2人の上司の質問力の違い

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

質問を行う上で大切なたった一つのこと

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

質問の持つ威力

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

コーチングと普段の質問の違い

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

質問とは本人の手が届かない場所へのツボ押し

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最…

コーチングで”良い質問”をしようとしてはいけない

わたなべあやかです。 ITメガベンチャーでコーチングや心理学などを取り入れ「人とチームを最大化させる風土作り」に取り組んでいます。 今回は、 周囲の人に気づきを与える為「良い質問をしなくちゃ!」とついつい思ってしまう人に、 それ以上に意識する必要のある大切な要素をお伝えしたいと思います。 コーチングとは「良い質問をするもの」という誤解私がコーチングを書籍を読んだりして学び始めた時、 コーチの良さというのは「大きな気づきに繋がる良い質問ができるかどうか」にかかっていると思