『既にあるものを組織化する』という価値～プラットフォームの本質とは～

　日経電子版の記事【いきなり！ステーキが社食に　シンシアージュ】で紹介される「どこでも社食」のビジネスモデルには、卓越したものがあると思います。『既にあるものを組織化する』ことで、新たな価値を生み出し、多方面に得（利益）をもたらして、大きな課題を解決へと繋げているのです。

いきなり！ステーキが社食に　シンシアージュ

 「どこでも社食」の場合、『既に街にある飲食店を組織化』して、『街の社員食堂という新たな価値』を生み出し、『自社を含めた４者に利益』をもたらして、『社食のない企業という大きな課題』を解決しています――

▶多方面に得（利益）をもたらす

　①サービス提供企業･･･今までにないプラットフォームからの利益。

　②サービス導入企業･･･社食に代わる福利厚生を従業員に提供できる。
　　　　　　　　　　　  自前で社食を設営しなくて良い。

　③導入企業の従業員･･･社食がなくても、簡単に街の飲食店で息抜き。

　④提携飲食店･･･新たな顧客の獲得。

　このような「どこでも社食」のビジネスモデル、『既にあるものを組織化』して価値を生み出すビジネスモデルは、プラットフォーム型ビジネスの原点とも言えるものではないでしょうか。プラットフォームと言うと、ともすれば、モノ・サービスの利用者と提供者を繋ぐ『ビジネスの場』という表現で定義されますが、ここでは、既にバラバラに存在していて、十分にそのポテンシャルを発揮できていない企業群を、組織化、グループ化することによって一定の社会課題・生活課題へのソリューションへと変えていく、という捉え方をしたいと思います（例えば、日本中の技術力のある町工場をグループ化して、試作・量産を希望するスタートアップとマッチングさせる、など）。

　このように『既にあるものを組織化する』事によって価値を生み出すには、いくつかのポイントがありそうです――

▶価値を生み出すために

　①『見える化』･･･プラットフォームへの参加（登録・提携）企業の強み
　　が見える化されている事。（例）一味違う自信の人気定食

　②『ニーズ』･･･プラットフォームのユーザーのニーズ、ユーザーの期待
　　しているモノ・コトを見極めたプラットフォームになっている事。
　　（例）社食がない会社の悩み

　③『マッチング』･･･ユーザーが自分の探しているサービスを見付け
　　やすい、ユーザビリティーの良いインターフェースになっている事。
　　（例）口コミなどを比較一覧できる機能

　この世の中には、まだまだ、組織化すれば価値を生み出せる街の企業、組織化すれば価値となるサービスが埋もれているはずです。『組織化（グループ化）』という切り口で中小の企業の活性化を図り、それによってユーザーのニーズを満たすようなプラットフォーマーの出現が待たれます。