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DX Column 第二回：”DX”のカオス化から抜け出すには？【前編】～カオスは当たり前～
カオス化するDX“DX”という言葉は、日本では2018年に経済産業省から発信された「DXレポート」をきっかけに一気に広まった感があり、当記事を書いている時点で既に５年以上が経過しています。
当初は“DX”の実行イメージが不明確であったこともあり、実行フェーズに入る企業は限られていました。しかし、時間の経過と共に「デジタイゼーション／デジタライゼーション／デジタルトランスフォーメーション」「攻め
DX Column 第二回：”DX”のカオス化から抜け出すには？【後編】～プロセスに着目して気運を高める！～
前編では、カオス化するDX施策、そしてその統合の難しさについて例を挙げて紹介してきました。難易度の高いカオス化の解消には、DXを強力に推進する機運を高める事が不可欠です。
気運を醸成する“プロセス”の重要性気運を醸成するには、ありたい姿やロードマップの“アウトプット”ではなく、“プロセス”に着目すべきです。検討プロセスを通じて、“問題認識”や“目標”を共有化することで気運が醸成されていきます。
DX Column 第一回：DXを進めるには？【後編】～DXのための取組み～
DXを前進させる！前編では、DXの定義やDXの浸透における代表的な課題を挙げました。これらの課題を解消し、DXを前進させるためには、企業や組織としての取組みが必要となります。
このような取組みの状況を測る物差しとして、経済産業省から「DX推進指標」が公開されています。DX推進指標では、DX推進のための経営の在り方や仕組み、DXを実現する上で基盤となるITシステムの2つの視点で定量・定性の両面から
DX Column 第一回：DXを進めるには？【前編】～DX浸透の課題～
DXとは？ DXは広く認知され、一般的に使用される言葉となりました。企業の中には、情報システム部とは別にDXの名の付く組織が設置され、「DXを推進する役割」を担うケースも増えています。本稿を開いていただいた皆様も少なからずDXに関わる業務を担当されている方々かと思います。
では、いったい“DX”とは何なのでしょうか？その定義はどのようなものなのでしょうか？
そもそもDXは、2004年にエリック・