入山教授が考える発達障害「Googleと保護者会とイノベーション」
《incluvox〜インクルボックス〜》では、テレビ東京ワールドビジネスサテライト、テレビ朝日報道ステーションなどでコメンテーターをされている、早稲田大学ビジネススクール入山章栄教授に、発達障害・ダイバーシティ人材とイノベーションの関係を伺いました。
Googleがイノベーティブな理由
入山教授によると、イノベーティブ企業であるGoogleは随分前から「ダイバーシティ」の採用、人材活用、マネジメントを進めていたとのことです。そのポイントとして「心理的安全性」がありました。
リーダーは保護者会に行くべき
また、多くの日本のリーダーはマジョリティ人生を送っているため、マイノリティの経験がない。そのためダイバーシティ（多様性）の理解が難しい。
一番簡単な対策は「子供の保護者会に行くべき」とのことでした。
リーダーが発達障害をマネジメントするには
企業のリーダーにおける、発達障害やダイバーシティのマネジメントは2000年以降で研究が盛んになっていますが、20世紀の段階で基本的な部分は提示されていました。
Thomas&Ely（1996）をもとに、中西哲さんがまとめた「ダイバーシティマネジメントの8つの条件」が以下の表の通りです。
日本の「発達障害・ダイバーシティマネジメント」との違い
同じく中西氏の研究で、日米間のダイバーシティマネジメントの履歴を見ると、日本の「ダイバーシティ」には少し違いを感じます。
多様性によるイノベーションは「人手不足→女性管理職を増やす」だけではありません。
incluvox〜インクルボックス〜とは
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