『“より良く”変えられると思える範囲が広がってきた』
皆さん、こんにちは。
スモールジム『Sweet Fitness』代表トレーナーの佐藤です。
先週末に行った山登りで負った左足の傷口が破傷風なのでは?と思うほど腫れてきた今日この頃です。
このnoteでは『30代で脱サラして自分のジムを持って自由な人生を歩みたい方』に向けて、良い刺激になるようなことを目指して書いています。
・脱サラを目指している方
・起業する意欲がある方
・フィットネスに興味がある方
上記に該当する方はぜひお読み進めていただけると幸いです。
『30代で自分のジムをつくろう!』というテーマで、週1回(毎週月曜日予定)の配信をしています。
月曜日の定期配信以外は、簡易的に新聞記事にあるトレンドや偉人の考え、本からの学びを抜粋して共有していく予定です。
前回に引き続き今週内までは「社員の力で最高のチームをつくる―――〈新版〉1分間エンパワーメント(ケン・ブランチャード:共著)」を取り上げていきます。
さて、先週には、「だから僕たちは、組織を変えていける(斉藤徹氏:著)」を取り上げていきましたが、本書内容の軸とも似たようなニュアンスの言葉がありました。
それは「エンパワーメント」です。
どういう意味かといえば、“自律した社員が自らの仕事を進めていける環境をつくろうとする取り組み”のことです。
まさに「自走する組織」と同じでしょう。
発売年代的には、今回紹介している書籍の方が前回の書籍よりも大先輩ですが、優越の問題や早い遅いの観点は置いておきます。
間違いなく言えることは、本書の発売が2017年であり、この5年間で“世の中”は大きく変容しました(今なお変わり続けている)。
旧態依然とした「階層型組織」に属していた経験があるので、はっきり言いますが、多様性が広まり、あらゆる情報がオープンになった現代において、このような組織形態を放置しているような企業は衰退の一途を辿るでしょう。
これは多くの書籍にも示唆されている観点であり、実体験としても納得のいく事実です。
これまた正邪の話でなはいですが、“ひとり社長”を経験してみて感じたことは、“自由の満喫度が高い”ということです。
と同時に、いかに窮屈な世界を生きてきたのかを思い知らされました。
これは、“独立起業”しなければ、本当に意味では理解できないので、現在に至る選択と行動は自信を持って推せます(でなければ、そもそもこのnote発信も出来ない)。
しかし、現状維持は衰退の始まりであることも身を持って知っています。
だからこそ、読書・体験・人物に触れる機会を意図してつくり続けています。
そうした中で、不思議と“次に(したい)すべきこと”が拓かれてきます。
“過去の自分”のままでは思いもしなった“将来像”までも浮かび上がってきます。
私の場合であれば、“ひとり社長”で一定の成果を上げて、その実績をもとに“コンサルタント業”への道を少しづつ踏み出したいと思い描いておりました。
これが“過去の自分”の思想です。
しかしながら、話の流れから既にお分かりだと思いますが、「人を勝たせる組織」を築きたいとの考えが強く沸き起こっています。
誰の指図でもなく、誰の命令でもなく、「自分の指針」がそこに向いたのです。
これが“思いもしなかった将来像”です。
“組織”の酢い甘いも、嫌な面も良い面も経験してきたつもりです。
その事から、“もう組織はいいかな”と感じていました。
でも、それは“違うのではないか”と思い始めてきました。
そのキーワードが「影響力の輪」です。
自信を持って“より良く”変えられると思える範囲が広がってきたのです。
私自身の幸福度が高まって“自由の満喫度が高い”と感じられたように、もっと身近な方にも同じような感覚を肌で感じて欲しいと思います。
その方が“世の中がより豊かに”なれると感じますし、限られたパイを独り占めしているようで出来ていない状態に陥るよりも、周囲のパイが増える方向に働きかけた方が、純粋に“嬉しい”し“楽しい”ですよね。
本書内容からは少し脱線したので、次回は本書内の言葉などを引用しながら書いていきますが、これこそが“エンパワー”された状態と言っても良いのではないでしょうか。
という事で、今回は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございました。
引き続き、『自分のジムを持って自由な人生を歩みたい方』に向けて刺激になることを書いていきたいと思います。良ければ、また読みに来てくださね♪
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