人をコントロールせず、共に成長する環境を作る

ビジョン・仕組み・強み
これらの三位一体が生む、ダイナミックな企業文化について考えてみましょう。
組織を健全に成長させるためには、人々が自ら動き出す環境が不可欠です。

そして、その環境作りにおいて重要なのは、一方的な人のコントロールではなく、共に成長する環境を作ることです。

共感できるビジョンが鍵

成功するためには、会社のビジョンと共感できることが重要です。そして、そのビジョンは世の中に提供している価値と一致していることが大切です。

これで、ドラッカーの質問「我々のミッションは何か？我々の顧客は誰か？顧客にとっての価値は何か？」を思い起こすことが重要となります。

強みを活かす仕組みを作る

企業の強み・価値を理解し、活用することで、勝つための戦略を練ることが可能になります。対処療法だけではなく、根本的な問題を解決するための戦略立案が求められます。しかし、そのためには組織全体で共有される強みと、それを活用するための適切な仕組みが必要となります。

成長期と成熟期のバランス

企業の成長フェーズによって求められる人材のタイプは変わります。成長期には、新規事業を立ち上げるための時にはルールをいとわないようなパワフルな人材が求められます。一方、成熟期には、効率化や管理能力を持った人材が必要となります。（戦国時代から江戸時代に変化したときのエピソードみたいですね）

成長期から成熟期に移行する際には、突然の管理強化がブレーキをかけることになることもあります。ビジョンは同じでも、強みが拡大し、仕組みを変えていく必要があるタイミングです。

このタイミングは俯瞰的にとらえている必要があります。
そうしていないと、気づいたら、組織が崩壊していた。ということにもなりかねないからです。
誰が不満を持っているか、全力を尽くせていないかを見ていくと、成長フェーズの変化に気づきやすくなります。
手段の一つとして1on1もおすすめです

最後に

企業が成功するためには、推進力が必要です。そのために、
ビジョンを共有し、強みを活かす仕組みを作り、各成長フェーズに合わせた戦略を立てることが重要となります。

どのような組織を目指していますか？どのようなビジョンを実現したいのですか？

それを実現するために、コーチングや戦略立案の支援を活用してみませんか？ もし興味がありましたら連絡ください。一緒に、人々が自ら動き出す、共に成長する組織を作りましょう。