U理論 5
ソーシャルプレゼンシング・シアター：物質と集合体の精神を再統合する
地球、身体、社会的な体
プレゼンシング：最高の未来の可能性につながる
自分の最高の未来から、今、行動することを意味する。
行動を起こさせている場が頭から心に移る（出現する未来の全体性に移行すること）
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偉大なリーダーになるには「自分自身を開くプロセスを養わなければならない」
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我々を。我々を囲む人々とつなげる。
成果
①プロトタイピングを行うイニシアティブのセット
②それぞれイニシアティブのプロトタイプを率いるコアチーム
③今の現実、未来の状態、この支店を書き入れる
④それぞれのプロトタイプに関する主要な利害関係者のリスト
⑤チームに満ち溢れるエネルギー
⑥前進するための場所と支援インフラ
⑦チームに補充する必要がある追加メンバーの候補者リスト
⑧プロトタイプごとの、進み具合と学んだことの評価の目安
⑨出現しつつあるリーダーシップを語る物語
原則
①器を満たす
②手放す
③意図的な静寂
④自分の旅をする
⑤迎い入れる
実践
①朝の習慣
②保持空間
・共創造：新しいものを結晶化させ、プロトタイプする
実行によって未来の探索を可能にしうるプロトタイプを通して、未来への滑走路を築くこと。
成果
①指針となる問いとラボの目的に関して意味のあるフィードバックを生み出した、改善されたプロトタイプ
②プロトタイプを試行プロジェクトや規模拡大に導くのに意味のある、利害関係者やパートナーとの間のいくつかのつながり
③破壊的インベーションに対処できる、強化されたリーダーシップとイノベーション能力
④社内のリーダーシップ文化を変えるのを助けるチーム精神
⑤チームのメンバーの間に生まれた、大きくて複雑なプロジェクトに取り組む創造性への自身
実践
①意図の力（自分のビジョンと意図を結晶化させる）
②コアグループを作る（5人いれば世界を変えられる）
③プラットフォームありは場所を創り出す
④0.8のプロトタイプを作る
⑤何度も繰り返す
⑥手を使って探す
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3つの障害
①思考を伴わない行動（学ぶことなく行動する）
②行動を伴わない思考（分析麻痺）
③単なるおしゃべり（共有しすぎる）
実践
①未来に耳を傾ける
②宇宙に耳を傾ける
③プロトタイピングのためのアイデアを選ぶ
-実践的な意味を持つ・革命的・迅速にできるか・粗い状態・的を得ている・関係性の観点から効果的・再現可能
・共形成：イノベーションの生態系を育てる
集合的な影響を与えるイノベーションの生態系を育て、進化させながら新しい規模を拡大していくことに焦点を合わせる。
成果
①イニシアティブのプロトタイプを見直す
②重要な学びを共有する
③アイデアを決める
④焦点をプロトタイプから全体としての生態系を進化させることへと拡大
⑤生態系が自ら観ることができるようなインフラ
⑥障害を特定
⑦パートナーシップと連合
⑧新しい物語
原則
①支援インフラを創る
②大規模な能力開発メカニズムを創る
③社会的土壌を耕すためのラボとプラットフォーム
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