VISION DRIVEN　2

直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN

変わるためのまわり道「トランジション理論」　

終わらせる段階に進む：惰性で続けている習慣に終止符を
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　ニュートラルな段階：マインドフルネス
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　次のステージを探す段階：転機
→「余白」を作る≒余裕、余力、余暇

・4つの部屋
①妄想の部屋…本当の関心と出会う。IFの問いかけ。
②知覚の部屋…妄想の輪郭をはっきりさせる（インプット）
③組替の部屋…解像度を高める独自性（俯瞰、メタ認知）
※組替とは、分解＋再構築
④表現の部屋…具体的にアウトプット
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ビジョン思考のスペース：余白＝何もしない状態
ビジョン思考のメソッド：目口手を動かす

イシューとビジョン
イシュードリブン…すでに顕在化している課題に対して、解決していく思考
ビジョンドリブン…まだ目に見えない理想状態を自発的に生み出し、現状との間にあるギャップから思考の駆動力を得ていく思考法
→「現前する課題」と「内発的妄想」のどちらをスタート地点に置くかの違い
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イシュードリブンなアプローチに偏ると、解決へのマイルストーンが見えている課題ばかりに取り組んでしまう。＝イノベーションややりがいが失われていく。「もう一歩先に進もう」というモチベーションが消えてしまう
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ビジョンドリブンの目標は短期的に達成できないので、パフォーマンスも高くなる
ex:Aさん目標　100→110　Bさん目標　100→1000…達成度でBさんは劣っているものの、イノベーションが起こる可能性はBさんの方が高い。
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ムーンショット：元ZOZO前澤社長
自分だけで達成するのではなく、あらゆる資源を活用しよう
10％成長ではなく、10倍成長を考える方がラク

問題解決型アプローチの限界
市場ニーズはすぐに移り変わってしまう（後追いになる）
マネジメント層が情報を集約してゴール設定をしたりしながら、ヒト・モノ・カネを動かしていくモデル自体がうまくいかなくなってきている。
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個人が自立的に戦略立案や意思決定を行う分散型組織へのシフト＝ティール組織
ゼロからプラスを生み出そうとするドライブ（もし～なら、どうなる？）
得られるもの、失うものを考える→思考を飛ばす

知覚力を磨くには？
知覚…対象の意味を理解することである。知覚できる範囲は人の理解力そのものだ。
単なる妄想に留めず、現実を動かすアイディアへと洗練していくうえでは、知覚による統合・解釈のプロセスが不可欠。

センスメイキング理論
外界の状況を「感じ取り」その中から固有の「意味」を作り出す行動モデル
→感じたものを解釈して、意味づけること
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①感知…言語モードをオフにして、ありのままによく見る
②解釈…箇条書きではなく、絵にして考える
※箇条書きはアイディアを固定化してしまうため
③意味づけ…まとめあげた考えに意味を与える（つくる）
※違和感に正直になり、当たり前を裏返す

鳥の目と虫の目
鳥の目：客観的に見直し、修正ポイントを絞る
虫の目：一人で作業し、完成度を上げる
→早く失敗すること。「速さこそ質を上げる」具体化→フィードバック→具体化
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アナロジー（類推）を使用して、メタファー（接点）をカスタマイズして表現することが重要。（ストーリーがわかりやすくなる）
→表現しないものは思考ではない。

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