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きむら
黒澤 友貴

黒澤 友貴

3つの観を使い分けること

3つの観を使い分けること

深く考えるとは、物事を如何に「観るか」ということ。

観るには3つの種類があると考えている。

①直観
自分の思考を観て、思いつくままにアイデアの量をとにかく出す
②大局観
複数の物事を観て、構造を理解する
③価値観
その物事の根底にあるものを観る・理解する

石川善樹さんの考え続ける力 問い続ける力を読んでいて、改めて考えるとは何かを整理している。

仕事も生活も、問いの持ち方、物事の観方を変え

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黒澤 友貴

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ノーコードは何ができるのか、何が変わるのかについてのメモ

ノーコードは何ができるのか、何が変わるのかについてのメモ

プログラミング言語の知識がなくてもソフトウエアを開発できる「ノーコード/ローコード」と呼ぶ技術への関心が高まってきた。米マイクロソフトの開発基盤の利用者は半年で7割増え、米グーグルや独シーメンスは関連企業の買収に動く。エンジニア不足の処方箋として期待され、新型コロナウイルス対策に生かす例も増えている。

プロダクト/サービス開発にノーコードを取り入れる動きが急激に加速しています。

先日にオンライ

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黒澤 友貴

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良いアイデア=自分の脳のフル活用＋他者の脳のフル活用から生まれる

良いアイデア=自分の脳のフル活用＋他者の脳のフル活用から生まれる

今日は、発想を広げるための方法論や思考について考えていきます。

NIKKEI STYLEにデザイナー佐藤可士和さんの会議術について書かれた記事がありました。

僕の場合も、クリエイティブなミーティングに限らず、ほとんどの打ち合わせがブレインストーミングだといっても過言ではない。というより、すべての打ち合わせを自分でブレインストーミング的なものにしてしまっている、といえるかもしれません。

リモー

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