【疑問】その働き方で良いの？働き方改革の話
＜おじさんDX Vol144＞
働き方改革にて、疑問に思う事を記事にしました。
✅1.働き方改革にて思う事
今までの記事でもブラック企業が「どうのこうの」言っている私ですが、それはそれ、これはこれと思う事があります。
残業＝「悪」という風潮が強くなり過ぎて、仕事が終わっていないにも関わらず時間が、優先されてしまうのです。
そうした風潮が、やがて従業員の中に極端な権利意識として芽生えてくると、義務を果たさず権利ばかり主張するのです。経営者や上司の中にも「労働者の権利だから」と容認する場面も見た事があります。
「時間＝働いている」とならないのは、重々承知です。
それでも、仕事大好き人間としては「これでいいのかな？」と思うのです。
✅2.不振店舗の事例
例えば、不振店舗の立直しの際、競合と比較して「何か原因があるのです」
同じような商品を販売して、同じような価格です。立地条件に違いがあるものの、店舗規模も同格となると、競合と同じような事を行っていても、余程相手がさぼらない限り、追いつけないのです。
そこは「システムだ！アイデアだ！」で改善というのも分かりますが、どうもこうした不振店舗の傾向として、中の人にある労働意識に原因が、ある場合が多いのです。
もっと言い換えれば、会社と従業員の労働意識の乖離です。
✅「そんな事を考えるのは、会社の役割」
✅「従業員なのだから、言われたことをやればいいよ」
✅「嫌になったら、転職すればいい」
不振な店舗ほど現実を見ようとせず他責です。
自分で出来る事をせずに他責にして良いのでしょうか。
他が休んでいる時にも努力する。
ボクシングのフロイド・メイウェザー・ジュニアはこう言っています。
お前が休んでる時、俺は練習している。
お前が寝ている時、俺は練習している。
お前が練習している時、もちろん俺も練習している
＜フロイド・メイウェザー・ジュニア＞
こういう事実もあるのです。
働き方改革というと「何かと長時間労働が取り上げられます」が、その理由は、時間という数字に表れやすいからと思っています。
本来は、時間に対しての質や実績ではないでしょうか。
✅3.大きな差が生まれてくる
✅A店 従業員数10名 売上1億５千万円
✅B店 従業員数6名 売上２億２千５百万円
※数字は、計算の都合上適当な数値です。
A店 1人当たりの従業員売上額 1500万円
B店 1人当たりの従業員売上額 3750万円
共に同じ給与体系、利益率。むしろB店の方が利益率が高い。
B店の従業員は、A店の従業員の2.5倍の生産性です。
A店は、規程通りの勤務体系を重視し、残業をしない。
B店は、仕事を終わらせる事を重視し、残業も厭わない。
どちらにせよ限度というのがありますが、時間を守るだけでは、3年後、5年後と経過するほど、B店の従業員の経験値も実績もA店に比較して差がついてくるのです。
これでA店が、B店に追いつける日が、来るのでしょうか。
✅お前が休んでる時、俺は練習している。
✅お前が寝ている時、俺は練習している。
✅お前が練習している時、もちろん俺も練習している
私から見れば、A店は、追いつく気が無いと思います。
だからと言って、長時間労働を容認している訳ではありません。
残業ありきの勤務体系は、健康上も良くありませんし、時間内に仕事を終わらせる努力は、もちろん必要です。休みは良い仕事をするために必要です。
✅4.それは、改革なのですか
低い意識下の環境で安易にシステムを導入しても、期待する効果が出るとは思えません。改革という名の元に胡坐をかいているようでは、変化はしても悪い方向にしか変化しません。
時間だけに捉われて、本来の目的を見失っているようでは「働き方を妥協しているに過ぎない」と私は思います。
✅時間がないから出来ない。
✅仕事が多くて処理できない。
✅会社が悪い、上司が悪い、システムが悪い。
出来ない理由ばかり出て来ていませんか。
こうなってしまうと、働き方改革というより「働き方妥協」です。
時間を掛けない＝仕事をしない ではない。
かつて「働きバチ」「働きすぎ」と言われた日本ですが、1980年代の日本の労働時間は、なかなか壮絶ですね。それが2005年頃には、アメリカを下回っています。
＜日本と海外の労働時間の比較＞
一人当たり平均年間総実労働時間（就業者）
出典: 独立行政法人 労働政策研究・研修機構｢国際労働比較｣(2018)
仕事は、効率的に終わらせる。
規定内の時間で終わらせるのがベスト。
終わらなくとも目途は、最低限付ける。
早目に仕事が終われば、次の仕事に着手する。
コロナウィルスの影響により働き方が、大きく変化しています。働き方妥協にならぬよう時間は、有効に使いたいものです。
そんな、おじさんの話でした。
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