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人手不足の組織に足りないところは、現場主義ではないところです。現場には人手が必要なのに人を残せない。人手不足の会社は、運営側の能力がないという答えが出ていますし、そのビジネスモデルでは事業継続は無理だという事を認めないと生き残れません。
部署で良い結果が出たときにやってはいけないコト。管理者がさも自分のマネジメントが良くて好結果だったとは言わない方がいい。実際にそうでも部下の頑張りを認めない上司は、部下の心が離れます。自信をつけてもらう絶好の機会が、逆にチーム崩壊への道を歩むことになります(笑)