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いいオフィスって?!

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#リモートワーク

難しいと悩むことと、結果が出なくて苦労することとの違い

難しいと悩むことと、結果が出なくて苦労することとの違い

よく、自分でコントロールできることとコントロールできないことがあるから、コントロールできることに集中しましょう!という話があります

自分でコントロールできること
・自分の行動、態度、姿勢

自分ではコントロールできないこと
・過去、天候・・・自分の行動で影響を与えにくい
・未来、結果、他者、顧客、魚釣り・・・自分の行動で影響を与えられる

でも、もう少し丁寧に言えば、コントロールできないことには

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仕事のオーナーシップのはなし

仕事のオーナーシップのはなし

リモートワークが前提になると、オフィスでお互いの状況を把握してサポートすることができなくなる。そんな中でも一人一人の腕を上げて行くには、何よりオーナーシップを育てていくことが大切なのではないだろうか?なかなか説明が難しいけれど、今わかっていることを描いてみる。

お客様にとって、仕事を任せる相手になること①コミュニケーションの窓口を担うこと
 仕事において言葉で表現されることと、実際に担う役割の間

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リモートワークが定着すればオフィスは不要になるか?

リモートワークが定着すればオフィスは不要になるか?

コロナ対策としてリモートワークへ移行する組織が増えているが、もはやオフィスは不要ではないか?という話題がでてきた。リモートワークを前提としてオフィスを閉じることも一つの選択肢で、コロナ以前からそういった方針をとってきた組織もある。その一方で、リモートワークを導入したものの、後に中止した組織があるのも事実だ。リモートワークを中心とした働き方を実現していくための前提がある。そのことを整理してみたい。

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with&afterコロナにおけるオフィスのあり方を考えるための3つの問い

with&afterコロナにおけるオフィスのあり方を考えるための3つの問い

これからオフィスをどうしていくべきなのか? いろいろな情報がある中で、方針を検討していくための問いを3つ設定してみました。この3つを考えながら、with〜afterのオフィスの姿を想像していくというのはいかがでしょうか

Q1.withコロナフェーズ、afterコロナフェーズにおける事業の見立てとは?今回のコロナ環境による事業への影響は、事業内容やエリア、フェーズによって状況が変わるところに特徴が

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withコロナ ”オフィス再開”に向けて、今のオフィスに求められることとは?

withコロナ ”オフィス再開”に向けて、今のオフィスに求められることとは?

新型コロナウィルスを終息させることは難しく、ワクチン開発にはしばらく時間が必要と言われる。発症前の潜伏期間にもウィルスが広がる可能性があり、社内で感染を広げないために”今あるオフィス”を見直す視点と工夫を整理してみました。

新型コロナウィルスの特徴新型コロナウィルスは、感染者が咳をしたり、喋ったりしたときに生じる飛沫を吸い込んだり、飛沫が付着したものを触れた手で目や鼻、口に触れることで感染する。

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