ゆら訪問看護リハビリステーションの思い

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ゆら訪問看護リハビリステーションの思い

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更なる環境を求めて:訪問看護リハビリステーション開設に向けて1

私は何を求めて移動・行動したのだろうか 家族・友人に助けられて逆の立場になりたいから看護師になり看護の基礎を学ぶため総合病院に 子供が生まれて自宅での時間がより大切になり夜勤は出来ないなぁと考えて訪問看護へ 子供の成長環境を良くし今後両親の時間が無くなる際に自己の価値観で選択出来る環境にしたいと思い二世帯住宅を構える 思えば何かしらの『思い』がある 私のそんな『思い』を一番の賛同してくれているのは妻である 今度の『思い』は自己実現(働く人ファーストの職場)と証明(無理だ

    • 日々の活動の中で:訪問看護リハビリステーション開設してから358

      こんばんは🤗 日々アップデートされている『ゆら訪問看護リハビリステーション』に色んな事を考える私です🥳 時間の経過の中で色んな事を考えます。抽象的な表現になりますが頭の中グルグル🌀さんです。 最近考える事の大半はポジティブな事が大半で力を貸して下さる『ゆら訪問看護リハビリステーション』のメンバーです。 私はネガティブ思考が根強いのですがそんな事を払拭する力強さに引っ張ってもらっています。 その結果が前回記事の数字であり現場で頂ける有難いお言葉だと感じています。 計画・立

      • 1年経ちました!!!

        こんばんは🤗 本日は『ゆら訪問看護リハビリステーション』開設から1年経過したことについて数字をまとめていた私です🥳 あっという間の時間でした。。。 覚えているようで覚えていない事 思い出したくないようで思い出に残っている事 様々な経験を頂くことが出来てとても素敵な時間をチームに頂くことが出来ました。 取り合えず通過点的には1年間会社はつぶれなかった! この事実に安堵致しています。 一部的な数字ですがここに残していきます。 総契約数:212件 2024年6月30日現在サー

        • 混ざり合う:訪問看護リハビリステーション開設してから357

          こんばんは☺ 6月になり理学療法士加入となり益々賑わっている「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 今月で開業から12か月目となります。 役員を除いた従業員数がパート1名含めて15人となりました。この1年間で随分と賑やかな事務所になってきました。 最初はなるみ総務と2人きりだった事務所もあっという間に色んな力を借りる事が出来るようになりあっという間に1日が過ぎ去っていきます。 同じ職種でもキャリアが違えば発揮できる能力も異なります。 1人1人皆平等に与えられる「時間」

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        更なる環境を求めて:訪問看護リハビリステーション開設に向けて1

          変化の要因:訪問看護リハビリステーション開設してから356

          こんばんは☺ いつもいつも色んな気持ちを感じながらチームで活動している「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 個人的においてもいつも色んな気持ちを感じています。 包括的な言葉で終わらせるのであれば【変化】であり具体的な言葉でいれば言葉に出来ないが今の気持ちです。 その中でとても言い合わせることが出来ないのが「気持ちや想い」 そして日々の正義と正義がぶつかり合って口論になり感情が出て各々の『大切にしている価値観』で仕事をしていると『仕事』とは何だろうと感じ「正義」や『倫

          変化の要因:訪問看護リハビリステーション開設してから356

          パパ休二人目:訪問看護リハビリステーション開設してから355

          こんばんは☺ 明日よりパパ育休を取得するスタッフがいる「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 これで二人目! 色んな事を備えた結果、スタッフ数も限られている中で長期的な休日取得を実現しています。 良い感じです。 今は実現できていない事も『どうしたら出来るのか?』と『それにはどの位に準備期間が必要なのか?』と『そのためには何がどの位必要なのか?』をバックキャスティングしていきます。 出来ない事はないはずです。 やらない決断は容易く見たくないものを見えないふりするのは簡単

          パパ休二人目:訪問看護リハビリステーション開設してから355

          教育:訪問看護リハビリステーション開設してから354

          こんばんは☺ 本日は4月入職のNSと同行訪問して教育とは難しいのだなぁとずっと感じている私です🥳 教育は難しい。 きっとあらゆる分野・組織で永遠のテーマでありそれこそ正解不正解のない世界と思います。 マニュアルが出来て同じように行動する事で目的が達成出来るのは理想的ですが『訪問看護』分野ではそうはいかないのは当然です。 その中で『立場』が違えば教育する・されるといった『目線』が違うのも考える必要があります。 十人十色の違う時間を経験した人たちはどのような気持ちで考えて行

          教育:訪問看護リハビリステーション開設してから354

          クレジット:訪問看護リハビリステーション開設してから353

          こんにちは🌞 今日は今の『ゆら訪問看護リハビリステーション』で実際に行ったアクションの結果を数字にまとめていこう!と考えさせて頂けた私です🥳 11ヶ月目の『ゆら訪問看護リハビリステーション』ですが急成長を遂げてはいますが当然ながら資金や信用はありません。 事業でのキャッシュ上は黒になったとしても時間を重ねていないので私がどんなに伝えたとて現実は厳しいのは当たり前です。 なので今の数字までに至る事が出来た要因が何なのかをまとめ上げて提示を求められる前に準備していこうと思いま

          クレジット:訪問看護リハビリステーション開設してから353

          説明会:訪問看護リハビリステーション開設してから352

          こんばんは☺ 今日は説明会が行われた「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 そして時間をたっぷりかけて全てを説明していきます。 やはり時間は延長気味なので今後の対策として台本を準備しようか考えています。 相手の時間も考えないとね。。。 説明会の他にも業者の打ち合わせだったりと来客が多くなってきました。 整備していかなくてはいけない事はまだまだありますが優先順位を考えて一つ一つ整備していきます。 備えあっても憂いがありますのでコツコツと。 日中はあっという間に時間が経

          説明会:訪問看護リハビリステーション開設してから352

          変化:訪問看護リハビリステーション開設してから351

          こんばんは☺ この二カ月は変化に対応する事が多く一つ一つ確実に行っている「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 報酬のトリプル改定・オンライン請求・定額減税・BCPを含む委員会の構築義務化に加えて「ゆら訪問看護リハビリステーション」での見えてきた課題に対しての取り組み等やんややんやな時間です。 80%程は完了かなといった所です。 その中で『ゆら訪問看護リハビリステーション』で見えてきた課題が一番重要です。 今後の成果・結果・修正がとても楽しみです。 いつも思うのですが

          変化:訪問看護リハビリステーション開設してから351

          管理とは:訪問看護リハビリステーション開設してから350

          こんばんは☺ 今までは訪問看護における業務そのものにフォーカスがおかれ修正評価を行っていましたがマネジメントや組織図について考えるようになった「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 ご利用者様が増えていく事は嬉しい事ですがそれに伴い新たな課題が見えてきています。 今までは何となくのごり押しパワープレイで何とかなっていた所がありますが100名を超えてからはやはり色んな所に隙が出てきているように思えます。 そして見えてきたのがマネジメント層の課題となります。 私も含めて今

          管理とは:訪問看護リハビリステーション開設してから350

          経費の使い道:訪問看護リハビリステーション開設してから349

          こんばんは☺ 経費の使い方で無駄がないか徹底的に行っている「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 必要十分を常に意識して自分たちの工夫で何とかなる事においては極力試してみて事業活動を行っています。 その工夫で生み出されたお金は人件費や福利厚生費に使用しています。 これは計画していた当時よりずっと継続している事でそのマインドもバックオフィスやプレーヤーの方々にも浸透していますので大変嬉しく思います。 元々私は貧乏性で節約が好きですがこれだ!っと思た事にはとことんタイプで

          経費の使い道:訪問看護リハビリステーション開設してから349

          連携:訪問看護リハビリステーション開設してから348

          こんばんは☺ 連休の駆け込みでの依頼や月初という事もありやんやんしている「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 月初・月末・連休前は色んな仕事が押し寄せてくるのが訪問看護。 2024年5月2日までに5月始まってから6件の新規依頼含めて車の書類・訪問関係書類の手渡し配布・改定による料金説明同意書・所得税減税等々5月はフィーバーな状態。 その中で各々が必要な手続き連携・声掛け・依頼を行い進んでいる「ゆら訪問看護リハビリステーション」 バックオフィス・プレーヤーが迅速に連絡

          連携:訪問看護リハビリステーション開設してから348

          WEB:訪問看護リハビリステーション開設してから347

          おはよう御座います😊 2023/10より新しいWEBページを開設運用してから早半年が経過した『ゆら訪問看護リハビリステーション』です🥳 コーディネーターの鈴木さんが作成して運用していますが90日で13000アクセスとは驚きです🫢 色んな思いを込めて修正を繰り返していますが質の高い未完成を維持出来るよう頑張っていきます。 『ゆら訪問看護リハビリステーション』に興味抱いて頂き誠にありがとうございます😊 本日も笑顔で元気よく頑張っていきます‼️ 押忍‼️ https://y

          WEB:訪問看護リハビリステーション開設してから347

          OTさん加入:ゆら訪問看護リハビリステーション開設してから346

          こんばんは☺ 本日から作業療法士が新たに加入して事務所がやんややんやしている「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🥳 2023年7月1日に開業してから8月9月今年の3月除いて1-2名が毎月加入しています。 来月はPTさん、そして7月8月9月採用に向けて活動中。 気が付くと色んな経験をしてきた方々が増えてサービスの幅も広がり活動出来るようになってきました。 その中で見えてくる課題を一つ一つみんなの力をお借りして乗り越えて早10カ月。 とても楽しく活動させて頂きいつも感謝の

          OTさん加入:ゆら訪問看護リハビリステーション開設してから346

          訪問看護リハビリステーション開設してから345

          こんばんは☺ 本日はBCPシュミレーション実施した「ゆら訪問看護リハビリステーション」です🤗 今回の想定は地震ですが「感染」や『局地的な事象』はたまた『テロ』といったような多岐にわたる事が起こる事を考えていく。 その中でイメージして「備え」ていきますがイメージするためには想定外の事においては実際に同じシュチエーションでチームで動くことで見えていなかった事が明るみになりその対策が「備え」になると経験する事が出来ました。 今回のシュミレーションにおいて各々通常業務時に違う場所

          訪問看護リハビリステーション開設してから345