「平成ミドル・マネジメント覚書」#5 組織マネジメント② : 「○○改革」はなぜうまくいかないか
○組織を動かすときのハードル
・指示をすれば動く、と考えるのは大間違い。①目標、評価、②予算、要員、③手続き、④各レベルのトップの理解、のハードルを越えることを考えなければならない。
・すべての「長」の納得を得ておくことが必要。「伝言ゲーム」では組織は動かない。担当者だけでなく、できるだけ多くの「長」に直接伝える。
○「仕事のやり方」の問題を「組織」で解決しようとしてはならない
・例えば、縦割を是正するために設置した組織が新たな縦割を生むだけに終るのはよくあること。
・縦