#会議
5人以上の会議がうまくできない
部長と面談していっています。1on1とかコーチングとかかっこいいものではなく、部長会議で十分コミュニケーションできていないからです。
月に1度の部長会議、盛り上がらないわけじゃないのですが、7.8人の幹部が一堂に会す意味、参加人数分のパフォーマンスはない状況です。ひとえに議長である私の力量不足です。活発に議論できていないのは各々考えや想いが足りないからではなく、その場が上手く機能していないからです
リアル会議も変わった リモートの影響
2カ月ぶりの部長会議。東京のメンバーも呼んだのは半年ぶり。
TAKEよりGIVE
部長会議では今までは各部の報告をもらってフィードバックと質疑応答をしていました。
今回はこちら(経営)から今期の総括と今後のビジョンを語り、意見や質問をもらました。
情報と進捗を収集するのではなく、情報と方向性を提供する。
なぜそうなるか
交代勤務やリモートなどで全員集まる機会が減ってきていたため、各リーダーとの