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人は石垣

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大西 由訓 / シンシア
大西 由訓 / シンシア

大西 由訓 / シンシア

夢を口にしていて良いことがあった

夢を口にしていて良いことがあった

マネジメント研修3回目(全4回)、ミドル10人が対象で、今日のテーマは「伝える」「指示を出す」でした。

ビジョンから
経営理念やバリューをよりどころに伝えたり、指示を出したりするという話がありました。昨日事業計画発表会でそんな話をしたタイミングで、ちょうどマッチしました。
フレーズだけでイメージを同じくできる状態にはまだなっていないので、バリューの一つひとつにも定義の記述をつけました。メンバーに

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大西 由訓 / シンシア

大西 由訓 / シンシア

なんのための読書会か

なんのための読書会か

課題図書「経営とデザインの幸せな関係」について、幹部を4ペアに分けて担当の章のまとめを発表する方式で読書会をします。

リハーサルにて
明日ぼくの発表からはじまるので、昨日会計の勉強会をやっているメンバー2人向けにリハーサルをしました。
こういう印象だった、など意見が聞けてよかったです。微調整できます。

ねらい
読書会の目的を聞かれたので「共通言語を持つため」と答えました。
いまのシンシアの課題

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大西 由訓 / シンシア

大西 由訓 / シンシア

恐れていたことが起きた

恐れていたことが起きた

どの口が言うねん
マネジメント系の研修を受けると、あああのリーダーはできていないな、とか、ファイナンスの勉強をすると、うちの会社の会計はザル、PL脳が強すぎる、とか思ってイキってきました。幹部が指導していることをその幹部ができていないのは腹立たしかったです。
(前職の話です。いまはそれ全て自分の責任で改善するために居るので、思いません)

自分が変わる
研修で外部講師がメンバーに教えていることを私

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