【倒産後記③ 「スーパーやまと」が潰れた5つの理由】
2017年12月、105年の歴史に幕を下ろした家業の「スーパーやまと」
（山梨県ではその知名度はそこそこあった(^^ゞ）
その3代目である私の社歴を簡単に説明すると、
⦿ 先代の赤字を引き継ぎ、短期間で業績を回復
⦿ 倒産したスーパーの居抜き出店で成長、「地域土着」を貫く
⦿ 競合店の進出等で資金繰りがつかず、納品してもらえずに倒産
これだけで済んでしまう😅💦
『note』に思い出話や自画自賛ばかりを並べ、自分に都合の悪いことを書かなければ、人の参考にもならないし、ただ記録を保存しているに過ぎない。
そしてこうやって読んで頂く方にも申し訳ないm(__)m
ここで第三者が冷静に分析した、
｢スーパーやまと」がなぜ倒産に至ったのか？を再確認してみたい。
【ダイヤモンドオンライン】
地域土着スーパー「やまと」がなぜ潰れたか 元経営者が語る倒産の「必然」
過去の成功体験にすがった「末路」 老舗スーパー「やまと」経営が失敗した理由
もう一つ、
【人気ユーチューバーの｢キミアキ先生」での特集回】(視聴回数多し💦)
こうして店は潰れた★105年の歴史を閉じた地域土着スーパー
耳の痛い箇所もあるがこれが専門家の意見であり、私自身も納得している。
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よく質問で、
｢じゃあ、あなたの会社を潰さない様に時間を戻せるとしたら、いつに戻したいですか？」と聞かれる。
私はこう答える。
｢店がまだ4～5店舗くらいで、目の届く範囲で経営していた頃に戻れたら、倒産はしなかったかもしれないし、M&Aもできたかもしれない。
正義の味方気取りで潰れた店を再生したり、儲けに繋がらない社会貢献など、一切しなければ破産まではしなかったと思う…」
｢しかし、振り返ると、その時点時点で私は何一つ迷うことなくそれを推し進めた。他に選択肢がない以上、私はどうあれ倒産する運命だった」
私が初版の｢こうして店は潰れた」への書評で、｢タイトルにある『どうして潰れたか』が書いてない！」とご批判を受けた後、｢続・こうして店は潰れた」で潰れた理由を5つ挙げてお詫びにかえた。
それは
1. 社長ひとりに権限が集中し、部下に任せなかったこと
2. 地域貢献がそのまま売り上げに結び付かなかったこと
3. 社内に財務の専門家を置かず、日銭商売に甘えてやり繰りしたこと
4. 代替わりの業績回復の成功例が、今でも通用すると思ったこと
5. 支払い遅延やリスケ（返済猶予）の信用不安を大会社は認めないこと
これらはすべて経営の教科書に書いてあることばかりである。
しかし追い込まれた社長はそれさえ考える余裕もなく、自分で選択肢を失くす負のスパイラルにハマっていくのである。
このことは会社経営者ばかりでなく、個人にも当てはまることではないだろうか…？自分だけは大丈夫、人とは違う！⇒みんな一緒！
貧すれば鈍す
人を呪わば穴二つ
後悔先に立たず
昔の人はよく言ったものだ(^^;
先を見据えてお金でも気持ちでも、少しは余裕がなきゃダメですね。
みなさんはご注意を！
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【私はこんな人間です】