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川崎＠人事に詳しい非人事
2023年5月8日 22:05
組織変革のための８つのプロセス８つのプロセス①危機意識を高める②変革推進のための連帯チームを築く③ビジョンと戦略を生み出す④変革のためのビジョンを周知徹底する⑤従業員の自発を促す⑥短期的成果を実現する⑦成果を生かして、さらなる変革を推進する⑧新しい方法を企業文化に定着させる上記８つがハーバードビジネス大学コッター教授が提唱したプロセスです。本記事ではそのうちいくつかをピックア
2023年3月22日 21:34
ミドルアップとはミドルアップとは、管理職が上層部からの指示を実行するだけでなく、部下を指導し、意見を吸い上げ”上層部に提案”することです。トップダウンとミドルアップトップダウンとはトップダウンとは上図の通り、トップマネジメントの抽象度の高い指示が起点になります。例えば”売り上げを上げろ”などです。納期は決まっていますが、手段は各ミドルマネジメントに委ねられます。次にミドルマネジメントが
2023年2月21日 20:47
スイスチーズモデルとはスイスチーズモデルとは、上図のような”トムとジェリーに出そうな穴あきチーズ”を想像してもらうとわかりやすいと思います。ひとつのチーズだと穴がたくさんありますが、複数のシステムを組むことで事故やミスを防止します。実例の解説スイスチーズモデルに基づき、事故やトラブルをひとつのシステム(チーズ)に穴が開いても二個目以降のシステム(チーズ)で防ぎます。いわゆる冗長化です。
2023年2月20日 21:04
MECEとは問題を解決するために必要な情報を、抜け漏れやダブりがないように整理することです。Mutually Exclusive Collectively Exhaustiveの頭文字をとってMECE(ミーシー)と呼びます。逆に問題解決のための手段に漏れや抜けがあると問題解決にならなかったり、ダブりがあると非効率になります。MECEの使い方上図を例に説明します。まず仮定として”工場で事故
