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ゆとり教育＠会社
2023年1月21日 19:43
使えない管理職が出来るまで大企業あるあるですが、年功序列や慣例重視で学歴や勤続年数で昇進にはいわゆる”順番”があります。そして順番が来た人の能力が低くとも、上司は全力でサポートします。なぜなら、上司から見ると後釜を作らないと上に行けなかったり、育成能力がないとみなされることを避けたいからです。人事評価制度のバットケースで、”順番が来た人に高評価つけないといけないから今年は我慢してね”と評価
2023年1月20日 20:21
過去ベースと未来ベース悪い目標は過去ベースで減点方式です。前年比からミスを〇〇件以下など減点方式です。ある意味で必要ですが、〇〇を〇件提出などもそうですが"実質ノルマ”しかない目標はよくありません。なぜなら自分で職場の問題に気が付き、改善などのアプローチをするプロセスを踏めないからです。以前の説明した主体性がないとハイパフォーマーになれないって話に繋がります。また、柴田さんの引用記事のように
