557：社員たちが責任を擦り合うような組織にしないために、必要な意識改革とは何か。 [トップリーダーズ Select]

全てを一社にまとめればあらゆる人件費が削減できるのに、わざわざ複数の会社に分社化して同一の飲食店を展開することで、人材たちがとてつもない能力を発揮してグループ全体が劇的に発展していった！

ゼネラリストよりスペシャリストを育成すべきだ、というのが昨今の経営学の風潮ですが、スペシャリストだけではなくゼネラリストも育成しなければ、強い経営のシステムを作り出すことはできません。

社員たちが取り組むべき問題を、自分だけの問題ではなく「会社全体の問題である」という意識で当たるようになるためには、どのような意識改革が必要でしょうか？

業界のトップリーダーたちの英知や意識を本の中から学ぶ「トップリーダーズ・セレクト」（TRs-Select）。第一線のプロフェッショナルたちの発想、考え方、生き方などを、いろいろな必読本の中から読み取っていきます。経営者の方、マーケティング担当者、クリエイターなどビジネスマンの方々は特に、お仕事や書籍選びの参考にどうぞ。

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