予実管理は間違うもの
今もできているかというと全然できていないのですが、
予実管理は重要かなと。
仕事にかかる見込み時間(予定工数)と
実際にかかった時間(実績工数)を予想と記録すること。
正直、周りの先輩もこれがバグってる人がいる……。
結構気合納期でスケジュール立てて、
ごり押しで納期達成しちゃう。
そんなイーロン・マスク流の仕事術も大切っちゃ大切だけど
やりきれない人ややりきれない時期もあるわけでして。
そんな時に自分のキャパシティと日程感を持つためにも予実管理はしたほうがいいかなぁと。
で