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鳥倉大介 会社を承継したり再生したりする人 SoFun関東株式会社 代表取締役 認定事業再生士CTP
2022年6月9日 17:55
事業再生を身近に感じて頂きたいと、Twitterを毎日投稿しています。認定事業再生士（CTP）鳥倉大介 とりくらだいすけ 合同会社鳥倉再生事務所 企業公式（@Daisuke_Tori） / Twitter ぜひフォローください。私のつぶやきだけでは、面白味が足りないので定期的に『マシュマロを投げ合おう』を利用して匿名での質問を募集しています。認定事業再生士（CTP）鳥倉大介 とりくらだいす
2021年9月18日 00:30
社内の問題は、誰よりも会社の中にいる人間が知っています。社長も知っているし、中間管理職も知っている、そして末端の従業員も知っています。では、問題を社内にいる全員が知っているのになぜ改革しないのでしょうか？知っているのであれば、改革に成功しそうなものです。しかし、現実はそうなりません。なぜ社内改革は失敗するのか？について、ご説明します1.社内改革の進め方多くの社内改革は社長の掛け声に始まりま
2021年8月15日 23:02
現状維持バイアスと茹でガエル人は大きな変化や未知の体験を避けて、今の状態をそのまま維持したいという心理が働く。これを現状維持バイアスと言います。事業再生は現状維持バイアスとの戦いです。会社の損益が悪化し、資金繰りに支障をきたし、倒産前夜の様相を呈したとしても、驚くことに混乱を生じてまで組織を変革しようという機運は湧き上がらないのです。「茹で蛙」を生む構図です。現状維持バイアスは恐ろしいもので、
