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リーダーシップの旅

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きむにい

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リーダーシップの旅　第三章　要約

リーダーシップの旅　第三章　要約

自分の軸を探すという行為は単なる「自分探し」ではなく自分の今いる場所に踏みとどまり現実と向き合いハードルを越える営みである。
また軸や初心を忘れなずに生きることは非常に困難である。

沼地に踏み出す前に「まずは自分に実力をつける」と言う人もいるが、それは組織や社会のルールの中に自分を置くことが前提となる。
知識やスキルだけでは、決して沼地は渡れない。目の前のドアを開けるためには、後ろのドアを閉じな

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リーダーシップの旅　第二章　要約

リーダーシップの旅　第二章　要約

リーダーシップとマネジメントは異なる

リーダーシップは、「見えないもの」を見て、その実現に人々の価値観や感情に訴え「創造と変革」を行う。
マネジメントは、複雑性に対処し組織の安定と持続性を維持するために機能する。

違いは、「見えないか見えるか」「人として働きかけるか地位による働きづけか」「シンクロ（同期化）するかモチベートするか」
創造とは、誰かが達成した後には当たり前に見えるが、その前には到

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きむにい

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リーダーシップの旅　第一章　要約

もともとリーダーであったのではなく旅の結果、帰還し、結果としてリーダーになる。

桃太郎は、最初から英雄になりたかたわけではなく

自分を育てたおじいさんおばあさんの元を離れ
鬼退治をしようと一人で決意して
その中でイヌサルキジに出会い
力を合わせて鬼を退治し
宝物を手に入れて故郷に戻ったからリーダーになった

リーダーシップの旅は、"lead the self" "lead the people

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