リーダーのキャパシティーを最優先で。

成果志向の活動をするための基礎３つ目のポイントは「リーダーのキャパシティ（キャパ）」、キャパとは今対応できる余力・許容量や能力のこと。
つまり、「どのくらい時間・能力を注ぐことができるか？余裕あるか？」。
　「メンバーで目標が共有され…、失敗を恐れず「試行錯誤＆学び」ができる状態」(前記事)が出来るために何が必要か？　
　鶏と卵の関係で「そういう理想的な対応をする余裕あるんか？」と。

前提として、こんなイメージで書いてます。
　■非営利の、政治・社会運動で
　■ちゃんと関わるメンバーが２～５０人　（月２回以上の参加者）
　■基本、メンバーはボランティア

【リーダーのキャパが活動全体のキャパを作る。】

現実の最も大きな制約が「チーム全体のキャパ」、ひらたく言えば「活動全体のマンパワー」。ここは異論がないと思います。
与党系の、保守系の、経済界主導の…だったら財源があって必要な資源（マンパワーも当然）を獲得できるし、政策決定者とのつながりもあるんだろうけども、野党系、普通の社会運動はそんな状況ではない。

では、「チーム全体のキャパを作るものは何か？」
それが「リーダーのキャパでしょう」と。　これは一人のリーダーという意味ではないです。チームでマネジメント出来ているなら、そのチームのキャパということ。

「ボラから積極的な意見が出てきている、イベントに人も集まっている。
だけど、リーダー・事務局長（マネジメント側）がやること多過ぎてキャパがなくて、それをケアする時間がなくて、ドタバタでスルーしちゃっている…　　で、相変わらず忙しくドタバタが続く」
これって、”あるある”じゃないですか？？

こういう場合、リーダー・事務局長に権限が集中したりして、コアのチームがあっても、それがマネジメントとして機能しきれていないですよね？

「リーダーがカリスマ」「事務局長に権限が集中」「リーダーの経験値が段違いで、リーダーのお伺い無しで意思決定ができない」「事務局長が完璧主義で色々と言うタイプ」「活動の多く・実労がリーダーによる(唯一の有償スタッフ)ので、他の人が意見を遠慮しちゃう」「チーム側のやる気の問題」などなど。

政治活動なんて特に「公職選挙法、政治資金規正法などが関係していて経験者がいないと、”どれが法律的にアウトか？リスクがあるのか？”すらも分からない」ので、仕方ない部分はありますね。

【経験者がいると…】

言うまでもなく、「経験者は絶対いた方がいい」。
経験者は大きく４つの力を持っているから。
■「今後どうなっていく？」etc過去の経験に照らし合わせ、
　予見する力

■「現場ではこういう点も注意・準備が必要」etc過去の経験から、
　詳細をイメージする力

■過去の経験で培った仲間がいて、
　相談できるネットワーク力

■上記によって、心理的余裕ができている/落ち着きがあること

「警察と仲良く、事前の挨拶とか大事だよ」「路上での交通に妨げにならなければテーブルを置いても…」「警察に注意されたら”すみません！”と素直に謝って」「警察に注意されたら”法的根拠のある命令”か”単なるお願い”なのか？冷静に対話するのだ第一だよ」「法律の解釈論と実際のリスク、ちょっと友人に聞いてみようか？」とか。

かつて、僕が４０名超メンバーのイベントプロジェクトで副委員長だった時、個性豊かな５人のコアメンバーがいて、僕は「活動経験が一番多い」役だった。　そういう予見が出来て詳細イメージできるスタッフがいると、やっぱり問題を事前に防いだり、活動が安定しやすいから、「目的や成果に向かいやすい」よね。

【リーダーのキャパをあげる唯一の方法。】

『リーダー一人の意思決定を止める』しかない。
既にチーム体制なら『リーダーたちの意思決定を絞る』しかないと思う。

言い換えると
　『一人じゃなく、複数メンバーによるマネジメント』、『権限移譲』。

「そりゃ分かっている」と思うので、どう進めるか？ですよね。
その各論は別途記事にさせてください（こちら実践編）

この記事では結論部分
「リーダーほどの経験がなくても権限移譲を進めて
　マネジメント側のキャパを増やす。
　マネジメント側も、現場の皆と自由な平等な雰囲気な中で、今関わっているメンバーを継続させ経験を蓄積させ…権限移譲してゆく」しかない。

外に届ける活動を、ボランティアメンバーと一緒に拡大してゆくためには
ー９０年代以降　ネットワーク組織論・ボランティアマネジメントー、
まずはコアを固めるしかない。

だから
そのためにどうしたらよいか？
という発想で考えることが大事だ、と。

【要注意な経験者。経験者なら誰でも良い訳じゃあ…】

常にマンパワー不足な運動で、やっかいな経験者っていますよね…

「過去の成功体験・経験を押し付ける」「経験量の多さで頼りにされるのをよいことにパワハラ・セクハラな言動」「実労をしないのに偉そうに語る人」「単に話が長い方」「活動の継続自体が目的になっている」「表SNSでのアピールは素敵でファンも多いけど、実労・現場では実は評価がイマイチ…」

もちろん、「活動に経験者は必要・時に有用」だけれども、「誰でも良い訳じゃない」です。　
時に「ここまで大きくなったのはリーダーのお陰。それはその通りである一方で、パワハラ気質・意思決定の独占でこれ以上の拡大ができない原因にもなっている」ってよくある話な訳で。

そういう壁を超えてゆく社会運動が、政治活動が増えますように♪
そのためのヒントになればうれしいです～

＊「基本メンバーはボランティア」想定なので、「リーダーの独裁状態を他の有償スタッフも支える形になっている」場合は、対応が異なると思います。そういう場合は、「有償スタッフ＝コアの人たちも既得権益側の場合が多い。そのため、この体制を守る＝自分を守る」となってしまいやすいので、より難しいと思います。

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