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3分で読めるプロジェクトマネジメント

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プロマネやPMOとして活動している中で得た知識や経験を書いています。
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#プロジェクトマネジメント

人は「知らないものを嫌う」性質がある

テレワークでコミュニケーションが希薄になったことによって、嫌いな人や苦手な人が増えたりし…

TAKK
3年前
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プロマネの仕事の5割は計画。では残り5割は?

「プロマネの仕事の5割は計画である」というのは度々聞くことがあります。PMBOKの49あるプロセ…

TAKK
2年前
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「失敗してもいい」・・・そんなわけはない

ある役職者が私にこう言ってきました。 失敗してもいいと思っている。 私は考え方が違うんじ…

TAKK
2年前
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PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

プロマネにはプロジェクト管理の標準的な知識は必要だと思っています。私の場合はPMBOKをバイ…

TAKK
2年前
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Mood chartでチームの状況を可視化しよう!

PMBOK第7版を読んでいて「今の時代だからこそ使った方がいい」と思ったものがあるのでご紹介し…

TAKK
2年前
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高パフォーマンスチーム、9つの要因

チームリーダーであればパフォーマンスの高いチームを作りたいと思いますよね。パフォーマンス…

TAKK
2年前
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他人に意見を求める時は、必ず自分の意見を先に言う。より良いアイディアにするために議論する。

私はプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進しています。プロジェクトマネージャはプロジェクト内ではトップの立場です。そのため、様々な相談事が私のところにくるのですが「こんな問題があるのですが、どうしたらいいですか?」と聞かれることがあります。 ■ それを考えるのがあなたの仕事!「どうしたらいいですか?」と聞くのは考えることを放棄しています。まずは自分で考えて、今の自分のスキルで出せる精一杯の答えを出すべきです。答えを導き出す自信がないのかもしれませんが、考えることが

組織で何かに挑戦する場合は、変化のキャパシティを見極めよう!

組織活動の中で新しいことに挑戦しよう!という目標を立てた時、組織のモチベーションは高くな…

TAKK
4年前
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やりたいことが多過ぎるときのタスク整理術

1日にできることには限りがあります。毎日思いつきであれをやったりこれやったりするのですが…

TAKK
4年前
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ソフトウェアでもない、ミドルウェアでもない、ハードウェアでもない、ピープルウェア…

システムエンジニア(以下SE)になってこんな悩みを持った人はいませんか? ・プログラムは苦…

TAKK
4年前
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スクラム挑戦者に待ち受ける3つの障壁

アジャイルに挑戦したことがある人には身に覚えがありすぎる記事を見つけましたので、私の経験…

TAKK
3年前
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プロジェクトマネージャの役割に悩んだら

「プロマネってどういうことをする人ですか?」 こう問われて即答できる人は意外と少ないんじ…

TAKK
3年前
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PMBOK第7版をざっくり紹介

2021年7月にPMBOK第7版の英語版がリリースされました。PMI会員はPMIサイトからダウンロードで…

TAKK
3年前
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ヒューマンエラーによる品質低下は3H×4Mの組み合わせで防ぐ

「思い込み」や「うっかりミス」の類、俗に言う「ヒューマンエラー」に悩まされている方は多いと思います。ヒューマンエラーが厄介なのは、人間が作業している限りは無くならないというところです。 とはいえ、ヒューマンエラー対策はしなければなりません。放置しては品質が低下するのみです。冒頭で述べた通りヒューマンエラーをゼロにすることはできませんが、「3H×4M」の観点でみれば、ある程度あたりをつけて効果的に対策を打つことは可能です。 ■ ヒューマンエラーの3Hヒューマンエラーの3Hと