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武田斉紀の『社長の思いはこうすれば伝わる』シリーズ

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シリーズ「武田斉紀の『「社長の思いはこうすれば伝わる』」は、某金融機関の法人会員向けにかつて執筆した内容を、今回2020年仕様にリライトしたものです。第1回で書いたA社社長とのエ… もっと読む
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2021年6月の記事一覧

第16回 “褒める”企業文化づくりは意外とカンタン?

第16回 “褒める”企業文化づくりは意外とカンタン?

1 「企業によって文化は違う」は本当か このシリーズの第8回から、「社長の思いを明確にした企業理念を、社内でいかに共有していけばいいか」、そして継続発展させていくための方法と仕組みについてお話ししてきました。

継続発展の仕組みはひと通り取り組んでもそのまま放っておくと、“手応えのなさ”や“マンネリ”から減速停滞しがちです。その状態から抜け出しアクセルを踏むためには「褒める(Admire)仕組み」

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第15回 あなたも“褒め上手”に変われます

第15回 あなたも“褒め上手”に変われます

1 自称“褒め下手(べた)”というみなさんへ 社長の思いや会社の理念を共有した後に、継続発展させていくためには、何が問題で、どのように対処していけばいいのか。

 前回は、一旦回り始めても何もしないで放っておくとDoのエンジン(「実践する仕組み」)は、“手応えの無さ”や“マンネリ”から減速停滞しがちであること。そこから抜け出し、アクセルを踏み込むためには「褒める(Admire)仕組み」が必要である

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