吉本猛

ベルフェイスのPM←HRで制度設計/組織開発←経営企画室長←取締役やめる←1人目PM←…

吉本猛

ベルフェイスのPM←HRで制度設計/組織開発←経営企画室長←取締役やめる←1人目PM←ベルフェイス創業←SV&IS&CS&PRコンサル立ち上げ←広告営業 / 人見知り心理的安全性王 / クマじゃねえし

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    PM、IS、CSそれぞれで感じたことを書いていきます。割とPM寄り。

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セールス出身のプロダクトマネージャーがスタンダードになる日〜世界はもっと素晴らし…

Product Manager Advent Calendar 2018 の自分の番が回ってきましたので、書きます。改めて、…

吉本猛
5年前
113

2年ぶりにプロダクトマネジメントに戻ったら全く景色が違ったよって話

この記事はbellFace Advent Calendar 2021 の4日目の記事です。 4日目くらいならまだまだあっ…

吉本猛
2年前
12

ベルフェイスを3倍の組織にした1年を振り返って思うこと

この記事は、ベルフェイスの有志メンバーで実施する新年ベルリレー 28日目(ファイナル)のコ…

吉本猛
3年前
45

組織にもたらす音声メディアの可能性について(ベルフェイスでの取り組み紹介付き)

※誤解されたくないので最初に書いておきますが、在宅が悪い、という気持ちは全くありません。…

吉本猛
4年前
26

新・吾輩は○○である。〜ストレングスファインダーを片手に自己紹介〜(2020/04〜)

このブログは2018年の12月にこちらのnoteで自身のストレングスファインダーの結果について書き…

吉本猛
4年前
21

noteにこういうの書いていいのか分かんないけど、stand.fm始めてみました。

ベンチャー組織開発のだべりば on stand.fm https://stand.fm/channels/5e63c1ec6f309ff135a268da

吉本猛
4年前

拡大する組織の核を担うのは?ベルフェイス経営企画室のミッションに迫る!のおまけを…

以下でインタビューとして書いてもらった内容についての「おまけ」です。 おかげさまで反響も…

吉本猛
4年前
22

ベルチップ制度はじめました。〜ベルフェイスが大切にしている目的意識とやり切る力〜

どうも、ベルフェイス 経営企画室長の吉本です。 ベルフェイスでは、積極的な採用活動はもち…

吉本猛
4年前
21

プロダクトマネジメントを卒業し、また別のプロダクトマネジメントを始めるということ

Product Manager Advent Calendar 2019 Advent Calendar 2019の5日目の記事です。 ご報告いき…

吉本猛
4年前
24

【参加レポート】JBUG 東京#11 盛夏のLT大会 〜もう秋じゃねえか!遅くなってごめんな…

はい、まず先に謝ります。 この参加レポート、いつのイベントかというと、2019年8月6日のJBUG…

吉本猛
4年前
10

PMHのすヽめ〜PMにとって本当に大切なこととは?〜

2019年7月6日(土)に開催されたPOStudy - プロダクトオーナーシップ研究会 -が主催している「…

吉本猛
4年前
14

リモートPMが他部署のメンバーと1on1を定期的にやってみて変わったこと

当社では自部門のチームメンバーと週次で1on1を実施しているのですが、個人的に昨年の10月頃か…

吉本猛
5年前
18

「理解する」とは?それは理解ではなく一側面を見たことがあるに過ぎない。

・ユーザーを理解する。 ・顧客を理解する。 ・市場を理解する。 ・エンジニアを理解する。 ・…

吉本猛
5年前
6

プロダクトマネージャー以外の人にとって難しいと思われる言葉を使わずに自社のプロダクトマネジメントについて書いていきたい。ノウハウ系では決してなく、こんな想いをもった最高のチームや会社があるってことをもっと知ってもらいたい。

吉本猛
5年前
2

bellFaceのプロダクト企画職のあれやこれ #弊社のPMはこんなふう

最初に:なぜこの記事を書くのか? こちらを書こうと思ったきっかけはこちら。 元々は@ryoka…

吉本猛
5年前
35

吾輩は○○である。〜ストレングスファインダーを片手に自己紹介〜(〜2020/03)

※情報が更新されたため、新たに自己紹介ブログを書きました。 以下より新しい方のブログもお…

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