平 美都江

なぜおば社長・平美都江です。 公式サイト：https://www.taira-mito…

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なぜおば社長・平美都江です。 公式サイト：https://www.taira-mitoe.com/

  • なぜおば社長のことば

    なぜおば社長・平美都江がつづった文章をまとめました。

  • なぜおば社長の書籍

    なぜおば社長・平美都江の書籍一覧です。

考えて、考えて考え抜いた利益爆発の法則

経営は百社百様 解決策には必ず優先順位を付ける なぜなら資金、人材、時流が有る 現場を見て、財務諸表を見て、世界日本の経済を考慮 ボトルネックが何か、最小限の設備投資(パッチワーク投資)での解決策を 経営者自身がすでに実践済みの さらに実践の後押し、スピードで結果を出して頂きます❕ 多くの方が結果を出して下さっています。 事業承継で会社を改革したい後継者の方にも

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    • 突撃 経営アドバイス

      音声講座を購入頂いた会社さんへ お礼に突撃訪問 ワンポイントアドバイス致します第一弾は 白浜町 ナギサビール 2024年世界クラフトビール 金賞、銀賞受賞 製造現場とお店を拝見 ２時間 眞鍋社長と面談 眞鍋社長『noteにCD購入しました。と、コメントした１週間後突然来て下さり驚きました。業種が異なる我々に、適切なアドバイスで、感謝です。』 ＜アドバイスポイント＞ 1、ボトルネック 2、優先設備投資 3、最短確実営業方法 4、人手不足対策 5、経営者の姿勢 第二弾、

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      • 中小企業後継者の苦悩

        中小企業後継者の苦悩 苦難の中に何を思う❓️ 神社仏閣参りの日々だったなー 東京都美術館 田中一村展 ９時３０分に上野駅公園口から徒歩１０分 東京都美術館の周辺工事の為、入り口を迷って入館 まだ人はさほど多くなく １時間後出て来た時には入場券に長蛇の列 ネット購入でQR入場、音声ガイドを借り 最初付近の混雑に係員から 「作品が多いので並ばず飛ばして見ていって下さい。 戻っても構いません。」と適切なアドバイス 音声ガイドは小泉孝太郎氏で聞きやすい。 田中一

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        • 『なぜおばちゃん社長改善』

          『なぜおばちゃん社長改善』 余剰資金があったから 改善投資をしたのでは有りません。 信用ゼロ、仕事ゼロ、現金ゼロ 取引銀行から「おたくに貸すお金は、有りません。」融資ゼロがスタートでした。 ピンチから、改善したから、儲かったんです！ 『なぜおばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか』テーマで 全国多くのセミナー依頼で、お話し好評を得ました。 ですが私の経営者魂は セミナー受講でどれだけ実践して頂いたんだろうか？ 不発で

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        マガジン

        • なぜおば社長のことば
          4本
        • なぜおば社長の書籍
          6本

        記事

          コストのバランスは同業他社のデータを見ればわかる（その2）

          （その１はこちら） では、適切なコストのバランスは、どうやって決めれば良いのでしょう。 ズバリ、同業他社のデータが参考になります。 今ではネットで多くのデータが公表されています。 経済産業省や中小企業庁、総務省のホームページには、 白書や統計、調査データが豊富にあります。 医療関連の統計は厚生労働省のページに、 建設や運輸関連ならば国土交通省のページにと、 業界によっては関連する省庁のホームページもひとつの手段でしょう。 ほかにもコンサルタントや経済誌、民間のホームペ

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          コストのバランスは同業他社のデータを見ればわかる（その2）

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          山ほど教訓を得た能登半島地震

          私が住む羽咋市は、能登半島のなかほどにあります。 1月1日、私は大地震をもろに経験しました。 幸い私のところの被害は軽かったのですが、 半島の先の地域では大きな被害に見舞われました。 改めてお見舞い申し上げます。 また、私自身、お知り合いの方からたくさんのお見舞いのご連絡をいただきました。 たいへんご心配をかけました。 私はピンピンしております。 たくさんのやさしいお言葉、どうもありがとうございました。 改めてお礼申し上げます。 あれからずいぶん時間が経ちましたが、今に

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          コストのバランスは同業他社のデータを見ればわかる（その１）

          もしも今、会社が赤字ならば、そこから脱却することが優先順位一位の課題です。 そのためには何をすれば良いのでしょうか？ 「売り上げ（収入）がコスト（支出）」を超えるようにすれば良いのですが、そのためには、①売り上げを増やす、あるいは②コストを減らすという2つの方法があります。 可能ならば両方をとりたいところですが、どちらか先に手がけるならば、まずは自分たちの努力だけでできる②のコスト削減から始めるべきでしょう。 製造業の場合、コストは大きく次の3つがあります。 コスト　

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          愛犬ホップはもう100歳!?　「老い」をついつい考えてしまう

          毎朝、愛犬のホップと散歩に出ています。 ホップは18年前、うちで生まれました。 レトリバーと柴犬の混血で、顔はレトリバー、毛並みは柴犬、身体は大きく、体重は20キロもあります。 犬は人間の5～6倍のスピードで歳を取ると言われています。 つまり18歳のホップは、人間で言えば100歳前後のおじいさんということになるので、さすがに年齢を感じざるを得えません。 今年の春までは、なんとか自力で歩いていたのですが、夏になると衰えが目立ち始め、家の前のちょっとした勾配の上り下りができなく

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          要注意！あなたの税理士は大丈夫？『なぜおば社長の100億円ch』おすすめ動画３選

          700本以上ある、YouTube『なぜおば社長の100億円ch』の中から、スタッフがおすすめする放送回を厳選してご紹介！ 価値ゼロの会社を100億円で売却した、なぜおば社長の底知れぬパワー＆魅力をお楽しみください。 その１ ＃81「今、辛い思いをされている方へ　逆転人生こそが、一番楽しい。貧困所得層の妊婦栄養支援を受けていた過去を話す。」 100億円を手にした“なぜおば社長”の極貧生活時代を赤裸々に語る放送回。 実父が長者番付に載っているのに、娘のなぜおば社長は低所得者層

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          要注意！あなたの税理士は大丈夫？『なぜおば社長の100億円ch』おすすめ動画３選

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          鍛造（たんぞう）って何？

          私は、かつて平鍛造の代表取締役社長を務めておりました。 社名の「鍛造（たんぞう）」とは、簡単にいうと「鍛冶屋」の現代版です。 真っ赤に熱した鉄を、火花を散らしながらトンカン叩いて鍛え、刃物や鉄製品を作っていた技術、その最新版のことです。   私の会社は業界では超有名でした。 特に超大型のリング形状の鍛造を得意としていました。   たとえばパワーショベルは上半分がぐるぐる回転しますよね。 そのための軸受（じくうけ）に使われるのです。 風力発電用の大きな風車が回っている根元の部分

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          鍛造（たんぞう）って何？

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          会社で起こったことは、すべて社長の責任である〜2〜

          「会社で起こったことは、すべて社長の責任である」のお話の続きです。 大手メーカーのみなさんを相手に、製造部門の「安全」をテーマにセミナーを行ったことがあります。 私がひと通りお話をして、その後、質問の時間になると、受講者の一人の安全担当者が、「（私は従業員に）いつも安全に対するアンテナを敏感に張れ、危機管理への感度を良くしろ、と言っています。これでいいのでしょうか」と私に質問しました。 私は唖然として「これまでの２時間、あなたは私の話の何を聞いていたのですか？」と言ってしま

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          会社で起こったことは、すべて社長の責任である〜2〜

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          会社で起こったことは、すべて社長の責任である〜１〜

          講演会やセミナーで経営者の方にお会いする機会が増えました。悩みは多く、ぜひ「なぜおば社長」の話が聞きたい、相談したい。そんな声をよくお聞きします。 しかし、気になることがあります。「従業員が働いてくれない」「能力がない」といった不満の声をよく聞くからです。時には従業員への罵詈雑言が止まらない方もいます。 しかし、これは経営者としては絶対にやってはいけないことです。   かつて私は、多くの会社の立て直しで実績を残した経営コンサルタントの一倉定氏の本を読みあさりました。その一倉氏

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          会社で起こったことは、すべて社長の責任である〜１〜

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          私が「100億おば」と呼ばれる理由

          業界にとっても、地域にとっても、なくてはならない会社のはずですが、父はそれを廃業すると宣言してしまいます。 私は絶対に会社をなくしてはいけないと思い、裁判を起こしてでも父と争い、会社を引き継ぐことにしました。 このお話については追々お伝えしていきますが、ともかくも私が引き継いだ時点で、父の廃業宣言もあって会社の価値はゼロ。 それをなんとか立て直し、10年後には100億で売却することができたことで、私はいま「100億円おば」と呼ばれるようになりました。 父が残してくれた

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          私が「100億おば」と呼ばれる理由

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          Amazonの4部門で第1位獲得！ みなさまどうもありがとうございました！

          11月1日発売になった『なぜおば社長の100億円ノウハウ スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則』は、Amazonの売れ筋ランキングで、「会社経営」で1位、「経営学」で1位、「仕事術・整理用」で1位、そして「その他の経営理論関連書籍」で1位と、なんと4部門で1位を獲得しました！ これも応援してくださったみなさまのおかげです。どうもありがとうございました。 これまで4冊の書籍を出しており、今回が5冊目になりますが、4部門で1位を取ったことは私にとっても初めてです。 た

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          Amazonの4部門で第1位獲得！ みなさまどうもありがとうございました！

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          新刊出ました！　今度のテーマは「スタートアップ」!

          5冊目の書籍を出しました。 スタートアップを目指す方、事業再生を目指す方、必読の 『なぜおば社長100億円のノウハウ スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則』です。   起業がトレンドです。 大学でも、自治体でも、企業内でも、起業、起業、起業、起業……。スタートアップ講座が盛んに開かれています。ネットで広く設立資金を募る方法もすっかり定着しました。   しかし、問題はその“後”です。 意気揚々と会社を立ち上げたものの、製品やサービスの売り先は？ 運転資金は？ 競合対策

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          『なぜおば社長の100億円ノウハウ　スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則』

          『なぜおば社長の100億円ノウハウ スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則』 著者：平 美都江 定価：1980円（本体1800円＋税10％） 発行年月：2023年10月 判型/造本：46並 頁数：300 出版社：ダイヤモンド社 ISBN：9784478118849 〈内容紹介〉 スタートアップ企業の10年間倒産率は８割以上。10社立ち上げても生き残るのはわずか２社ほど。並大抵の努力では夢ある起業も頓挫してしまうのが現実です。金融機関にも社員にも見放されながらも価値ゼ

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          『なぜおば社長の100億円ノウハウ　スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則』

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