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フェーズ別エンジニア組織の課題と採用手法まとめ

フェーズ別エンジニア組織の課題と採用手法まとめ

Findyでエンジニア組織づくりや採用を支援する事業に取り組む中で、様々な企業のフェーズ別の課題をお伺いする機会をいただきました。あらゆる職種での組織作りに共通していることですが、各フェーズで起きる課題感や対策などは再現性があることが多く、今後フェーズが変わっていく企業に向けて、参考情報の共有になればと思いnoteを書きました。

主に以下の整理とその解説を文章で書いていきたいと思います。

創業

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業務委託CTO的な役割を2年近くやって気づいた「30人くらい迄のテックベンチャーで求められること5選」〜その4、エンジニア向け採用資料で重要なのはテック話ではない〜

エンジニアの採用環境は年々厳しくなっている私が正社員としてのエンジニア採用に主体者として関わっていたのは2年ほど前なのですが、ここ最近も採用に関する相談は頻繁に頂きます(もしかすると最も多い相談内容かもしれません)相談を受ける以上は主体者じゃなくとも直近の採用環境をリサーチして話すわけですが、コロナ禍において「今まで売り手市場だった採用マーケットが逆転するのでチャンス!」という話題を耳にする機会も

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