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【合本】地元企業戦略から学ぶ

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地元があるからこそ独自の経営戦略が組み立てられる。大手企業とは異なる企業の戦略を取り上げていきます。
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オリオンビールが下した、ストロング系飲料からの撤退というお天道様に恥じない経営〜ローカル尊重とグローバルなアルコール離れへの戦略分析〜

オリオンビールが下した、ストロング系飲料からの撤退というお天道様に恥じない経営〜ローカル尊重とグローバルなアルコール離れへの戦略分析〜

さて、地方企業系のネタは色々とあるので定期的に取り上げていきたいのですが、今日はオリオンビールです。

沖縄にいけばオリオンビールですね。笑 到着してまずはオリオンビール。居酒屋いって沖縄料理を食べる時ももちろんオリオンビール。カラオケ屋にいったら「オジィ自慢のオリオンビール」。そして帰り際の那覇空港のラウンジでもオリオンビール。笑 とまあ基本、オリオンビールか泡盛というのが沖縄の旅の定番なわけで

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続・セイコーマートのまともな経営。なぜ丸谷社長は他社と異なる社会的経営を進めるのか?

続・セイコーマートのまともな経営。なぜ丸谷社長は他社と異なる社会的経営を進めるのか?

さて、以前にセイコーマートの社長の発信が話題になり、noteでも取り上げたこともありますが、さらに突っ込んだインタビューも掲載されていたので、より掘り下げてみたいと思います。これよんでなぜ丸谷社長はこういう方針を取り、さらに強い発信を続けているのか?がわかりました。

さらに従来型の本部ばかりが儲かるチェーンストアの仕組み解説とその歴史的経緯、そして限界。さらに地元と個人を尊重することで評価される

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セイコーマートの過疎地を残す、まともな経営

セイコーマートの過疎地を残す、まともな経営

何かと評価される北海道のコンビニ、セイコーマートですが、今回もネットで社長のまともなインタビュー内容が話題になっています。以下のまとめサイトで整理されているのでご紹介を。

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