2023/1/2週|『マッキンゼー CEOエクセレンス: 一流経営者の要件』を読んだ
年末年始には10冊ほどの本に目を通すことができました。
その中から、マッキンゼー CEOエクセレンス: 一流経営者の要件 の感想メモを投稿しておきます。
CEOが果たすべき主な6つの責務
本書では、大手上場企業上位1,000社のいずれかでCEOを務めた2,400人から、在職期間、TRS(株式総利回り)、メディアが選ぶランキングでの選出等から200名のベストCEOが定義されており、そうした卓越した経営者・CEOマインドセットと行動様式を言語化したものをまとめたものです。
本書によるとCEOの主な責務とは以下です。
以下、目次です。
「無難な行動では世間の役には立てない(マリアン・ウィリアムソン)」
本書では6つ責務を果たすためのマインドセット・行動様式について、具体的な行動習慣がエピソードと共に綴られており、一つ一つが消化するのにカロリーを使いますし、難易度高く感じるものもあるのが個人としての率直な感想です。(ただし「はじめに」でも書かれているがベストなCEOが全ての責務で秀でているわけではなく、それどころか未だにお目にかかったことはないとある)
ここでは「①方向を定める」の中で、"ビジョン構築を昇華させる" ための行動様式として出てきた「ゲームを再定義する」についてのみ触れておきます。
優れたCEOたちの特徴として、「勝利が何であるかの見方を変えてきた」ことがあると言います。
ゲームを再定義した卓越したCEOの例として、本書では下記のような例が取り上げられています。
「あなたの会社にとって勝利とはどんなものか?」について、マスターカードのアジェイ・バンガは
・支払いで勝つ
↓
・現金を絶滅させる
と再定義。
アディダスのヘルベルト・ハイナーは
・競合他社よりも大きく成長する
↓
・アスリートがライバルに勝つことをサポートする
と再定義。
どのように実施するのか?
ゲームの再定義をするためにベストなCEOたちは、、
・共通部分を見つけて膨らませる
・金銭面よりも大事なものがあることを忘れない
・将来に目を向けるために過去を振り返ることを恐れない
・ビジョンを実現する取り組みに多くの社内リーダーを巻き込む
といった行動をしていると言います。
==
このようにゲームを再定義する(個人的には大きな文脈の中で会社や事業の意義を捉え直す、というように感じました)ことで、そこに携わる人々の能力や熱意を劇的に引き出していると。
本書の中でも指摘がありますが、それが叶ってしまうと「ふつう」に感じるものですが、未来に向けて再定義するのは想像以上に難しいことと感じます。
上記以外にも、年始早々から卓越したCEO(一流経営者)の仕事の難しさに触れ笑、今年も一歩一歩がんばろうと決意を新たにしました。。
CEOのみならず、経営に関わることを目指す方におすすめな一冊です。
📓この記事について
株式会社タイミーで執行役員CMOを務めている中川が、マーケティング関連の仕事をしている中で感じたことを綴り、コツコツと学びを積み重ねる『CMO ESSAY』というマガジンの記事の一つです。お時間あるときにご覧いただければ幸いです。オードリーのオールナイトニッポン 📻 で毎週フリートークしているのをリスペクトしている節があり、自分も週次更新をしています。
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