CMO ESSAY｜どこまでもいける｜中川祥一｜タイミー執行役員CMO

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スタートアップで「確率思考の戦略論」を実践してみた話。市場構造を方程式で表してみたら事業成長に貢献するアクションが明確になった。

このnoteは「モバイルアプリマーケティングアドベントカレンダー2021」の21日目の投稿になります。記事にもし参考になる部分がありましたら、ぜひハッシュタグ「#アプリマーケアドベント」を付けてシェアをお願いします！🎉 自己紹介株式会社タイミーで執行役員CMOを務めている中川と申します。広告代理店出身で、デジタル領域とマス広告領域の両方を経験した後に、3社の事業会社を経験してきています。タイミーは、すぐに働けてすぐにお金がもらえるスキマバイトアプリです。課題｜市

2024/5/6週｜小さなクリエイティビティとメンタルは密接に繋がっている

あまり考えたことのなかったクリエイティビティとメンタルの関係が気になって購入した『なぜ、クリエイティブな人はメンタルが強いのか？』を読んで、クリエイティビティとメンタルヘルスの関係性について新たな視点を得ることができました。本書で、特に注目すべきは、「リトルC」という概念です。誰もが日々発揮できる小さなクリエイティビティこそが、メンタルヘルスの鍵を握っていると著者は説きます。リトルCを含めた概念の説明部分を一部引用します。 "クリエイティビティ" というと特別な才

2024/4/29週｜自分の考えを整理するためのジャーナリングのベストプラクティス

自分の考えを整理し、自己認識を深めるための効果的なジャーナリング（頭に浮かんでくる考えや感情を紙などに書いていくこと）のベストプラクティスについて調べましたのでメモ程度に残しておきます。意図を設定する。日記を書き始める前に、日記を書くことで何を得たいかを考えてみましょう。感情を処理したいのか、決断を明確にしたいのか、目標を設定したいのか。明確な目的を持つことが、書くことの指針になります。一貫した習慣にする。規則正しい習慣を身につけるために、毎日同じ時間に日記を書く

2024/4/22週｜人生計画をアップデートする6ステップ

GWですね。1年の中でもまとまった時間を取れる貴重な1週間なので、個人としてもここまでの棚卸しをここから10年くらいの人生計画のアップデートをしていこうと考えています。 AIに相談して、考える際のフレームワークを作ってもらったので置いておきます。主に職業人生に焦点を当てた10年計画を立てる際に考慮すべきフレームワークとポイントとなります。 == Step1: 現在の状況を把握するこれまでのキャリアを振り返ってください。主な業績、課題、学びは何でしたか？自分を差別化す

2024/4/15週｜「CMO廃止」の記事を読んで思うこと ~より長い期間にわたって成果を上げるためのポイントは何か考えてみる ~

ここ数週間下記記事や記事に対してのコメントを目にする機会がありました。「CMO廃止」というキャッチーなタイトルもあるのでしょうか。例として登場するような大手企業におけるトレンドは正直肌感がないのでわからないのですが、スタートアップのセールス・マーケティング領域に身を置く身としてどう感じるか、今日はそんなことを書き留めておきたいなと思います。実際の記事を読んでいただくと以下理解がしやすくなると思いますが、記事におけるポイントをいくつかあげてみます。感想メモまず、上記

2024/4/8週｜スタートアップ企業の営業目標の設定方法についてのヒント

ことスタートアップにおいては、これから成長期に入っていくことや、様々な外的・内的環境の変化の影響や、ビジネスモデル（変動的な収益）の影響など、様々な要素の中で、目標を設定していく難易度の高さを感じます。今日は以下のようないくつかの記事を参考に、一般論としてですが、目標設計で陥りがちな点とその弊害をまとめてみた上で、より良い営業目標を設定していくためのヒントについて調べたものをまとめてみます。（自分自身の学びとしても）スタートアップにおける営業目標の設定スタートアップが

2024/4/1週｜誰からも、何からも、学ぶ気持ちファースト

4月ですね。中途入社の方も続々ですが、4月は新卒入社の仲間を迎えるシーズンであります。ようこそお越しくださいました。皆さんのひたむきさを纏ったエネルギーによって、世の中への提供価値が高められる方向にさらにドライブしていってくださることを心から願っています！上記以外にもこれから社会人になる方と話す機会もあったことや、仕事における様々な出来事を通じて、自分個人としては、迎える側の一人としてもっともっと成熟・成長・変化・進化しないと…と思わされる最近を過ごしております。こ

2024/3/25週｜情報流通のための組織内の会議体デザインのベストプラクティス

組織が大きくなる中で必要十分な情報流通をするための設計を考えるために調べたメモです。情報発信のための会議体デザイン🍦エグゼクティブ会参加者：シニアリーダーおよび経営幹部目的：組織全体から重要な情報を受け取り、戦略的な方向性を示し、重要な意思決定を行い、情報を階層下に伝達する。 🍦マネージャー会参加者：各部門のマネージャー目的：各チームからの情報を収集・統合し、相互依存関係を特定し、部門間で見識を共有し、エグゼクティブ会に提言をエスカレーションする。 🍦

2024/3/18週｜スタートアップの規模拡大における組織課題

スタートアップのスケールアップする上での組織面の課題と解決のために必要なことを調べてメモしておきます。参考にしたのは以下のような記事です。スタートアップの規模拡大における組織課題4つ1.フラットなヒエラルキーと自律性の喪失スタートアップ企業が従業員10人前後から大規模になるにつれ、フラットな組織構造と従業員の高い自主性を維持することが難しくなる。多くの役割を担い、合理的な意思決定に慣れている従業員は、より正式な管理構造やプロセスが導入されるにつれて、不満を募ら

2024/3/11週｜意思決定の質やスピードが落ちる時に起きていることは何か

どんな組織においても、時に「意思決定ができない（されない）、決められない（決まらない）」と感じられるケースや表面的事象として目にするケースがあると思います。こういう時には何が発生しているのでしょうか？今日は原因の候補になりそうなことをmemo程度にまとめてみます。具体の状況と行き来することで、どの課題が強そうかが分かれば、その対処方法も見えてきます。以下では6つの原因候補をまとめます。 🩺1. 限定合理性「限定合理性」とは、リーダーやマネジャーが（たとえどん

2024/3/4週｜社会人生活15年を振り返って：しくじりや、思いもしなかった果実をもたらしてくれたことからの個人的な学び

タイミーで全社で集まる機会は現時点で月に2回ほどあります。その中のコンテンツとして「役員から」というものがあり、それぞれが考えていることを発信する機会があるのですが、昨日担当の回がありました。昨日お話しした内容は、あえて個人のキャリア（職業人生）にフォーカスした話をしてみよう、ということで、社会人生活15年を振り返ってのしくじりや、思いもしなかった果実をもたらしてくれたことからの個人的な学び、でした。意図としては、それらをシェアすることで誰かの考え方や行動が変わるきっ

2024/2/26週｜人生後半に向けて

24年2月末をもって現職入社から丸4年が経ちまして、5年目に突入です。広告会社で7年ほど働いていましたが、いつの間にかそれに次ぐ長さを過ごしていることになります。2009年4月から社会人として働いていることを考えるともうすぐ約15年です（あな、おそろし…）社会人になる前から（将来や先があまり見えない方がいいな（∵ 飽き性なもので））と思う方の人間ではありましたので、そういう意味では今のところ希望していた通りの人生となっております。山あり谷ありでありながらも、おかげさま

2024/2/19週｜オードリーのオールナイトニッポン in 東京ドーム ~ 意味のない夜の先にもたらされたもの ~

オードリーのオールナイトニッポン in 東京ドームを観賞できた2024/2/18（日）は自分の人生の中でも最良の1日の一つになったと思います。公演中ずーーーっとほっぺたが自然に上がりっぱなしで、、心踊ると自分もこうなるんだなぁと思えたのは、生きてきた中でも新しい発見でした。（あとポイントポイントで、じんわりと涙しまして、とにかく感情揺さぶられました😂）この1週間、色々な方に「どうでした？」と聞いていただくのですが「よかったですねぇ…（しみじみ」という言葉は出て

2024/2/12週｜営業組織構造についてのmemo

まず組織論を学んでも実務を通じても、組織構造はどんな形にしてもメリットやデメリット？があるものだと理解しています。マーケティングは機能別に分かれていることが多いので、そうするとその領域の専門性は育まれやすい反面、横の連携や全体最適の部分をマネジメントroleがより意識的に動く必要があります。（ここでの横の連携はマーケティング機能の中もそうですが、どちらかというとマーケティング以外の機能との関係の方が課題になりがちです）営業組織においても典型的な構造やポイントを改めて理解し

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