【人事】もしひろゆきが転職してきたら？スキルよりコミュ力重視？人材を奪い合う時代の企業戦略
「転職どうしよう…」
お悩みの方も多いのではないでしょうか。
某企業の人事担当者が欲しい人材とは？💡
①「自社と近い業界」かつ「自社より規模が小さい会社」で実績を上げている人✨
②専門性や労働環境を向上させたいと意欲的な人🔥
・「優秀な20代」
でも役員面接が通らない？
その理由とは… × 愛社精神のなさ😣
役員には会社を育ててきた自負があるため。（愛社精神を伝えるなら社員と会うしかない）
・採用は転職エージェント経由が主流
理由はスクリーニング。エージェント側の選別があるから、会社とマッチしやすい人と出会えるから。
企業が転職エージェントを挟むことによるメリットは大きい。
※新卒のマイナビ等の倍率は10-50倍が相場。
また、歴史の長い会社ならではの着眼点も👀
スキルより大事なことは？
→「人柄」と「コミュニケーション力」🤗
「スキル重視」で採用した人物が実際に入社後トラブルを起こした例があるそうです。
「そこそこスキルがあれば、入社してから育てられる」という考え方🌱 いま現在、能力が無くても、後から伸びれば良い。前提として企業と本人のマッチングが最も大切ですね。
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ひろゆき→人事担当者への質問
Q. 大手はある程度の学歴と学習能力のある人しか応募してこないのでは？
A. 大卒であれば、学歴は影響しない。
Q. Fラン大卒、25歳でも採用する可能性はあるか？
A. ある。ただし、面接前に適性検査を受けさせる。性格の傾向、言語力、数学系の力など、検査の数値が低ければ面接はしない。
紗倉まな→人事担当者への質問
Q. コミュニケーション力の測り方は？
A. 例えば、「何か気になることありますか？」と質問をする。会社を研究しているかすぐに分かる。
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▼クラウドワークスの場合
（転職者を採用する側の目線）
・自社サイト経由の応募が多い（増やしたい）
・優秀な人材は、企業側から呼びかけることでやる気になってほしい。興味を持ってもらえないのは企業側の責任。
・適正の退職率15％（人が入れ替わった方が良い）
・辞めてほしい人が会社に残り続けるのは課題（経営会議のメイン議題になる）
問題のある人・能力の低い人を採用すると問題
（なかなかクビにできないから）
ひろゆき→人事担当者への質問
Q. 見抜くのは難しいのでは？
A. 見抜けないと思う。だから採用は慎重になる。
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いかがだったでしょうか？
人事担当者の見方がわかる貴重な動画でした。
転職はエージェント経由が主流。ぜひ参考にされてください。
▼動画はこちら
（おわり）
▼面接の極意
▼会社選びの極意
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