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事業再生

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2022年1月の記事一覧

昨年の成績・・つぶれなかった

昨年の成績・・つぶれなかった

絶対つぶれる、って状態の会社を昨年4社ほどお手伝いしたけど、全部つぶれなかった。。。

「もうあかんわ~」

って思って後半はさじを投げたりしたんだけど、それでもなんかつぶれない。残り一か月ですよ!とか、残高30万円切ってますよ!という状態から手伝ったりしたのに・・・なんでか顧客からお金もらえてるんですよね。つながるんですよね。

僕の事を知ってる人はよくご存じと思うけど、状態がどうであろうともや

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事業再生豆知識。中に入らないこと

事業再生豆知識。中に入らないこと

大赤字
赤字
トントン
黒字
大黒字

どの状態であれ、経営者の雄弁さはあんまり変わらないです。
決算書を初めて見せていただきながら話すときは、少しの間だけ赤字の方が声が小さいですが、それでも雄弁です。

結局、赤字か黒字かが違うだけで、時間や内容はそこまで大差ないんですよね。
繁盛店の店主も、「まあ色々やってるから、何が当たって繁盛来てるのかはぶっちゃけ良くわからん」が本音です。赤字の店主も同じ

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当たり前のことに気付けるかどうか

当たり前のことに気付けるかどうか

事業再生の話で先日、話し込みました。
外から見ると、再生屋というのは、ダメな部位にメスを入れて流れを良くする。そんなイメージなんだと思いますが、出張というのも手伝ってながーく話してみました。

何の専門家なのか事業再生では、当たり前ですが再生屋はその事業の専門家ではなくて、再生の専門家です。
ですからどんなウルトラCをやってのけたとはいえ、売上を作るための製造や請求、連絡などを行うのは再生先の事業

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改善屋と呼ばれて

改善屋と呼ばれて

会社の立て直しはどうやってるんですか?といつも聞かれるけど、特に何かするわけじゃ無くて、どこまで行っても基礎。
パンチがきまらないのに蹴りなんてやらんし、回し蹴りももちろん、跳び膝蹴りなんて当然。

ただ単にありふれている改善で出来そうなことをやるだけ。出来なそうな事はやらない。

あれやれこれやれって言われるけど、あれやれこれやれゆー人は、そもそもその状況を作った方々なのでそもそも参考にはならな

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2022の目標

2022の目標

2022の目標を書いてみる2022の目標を書いてみます。
ただ、残念ながらこの目標は書いておしまいです。振り返りをほとんどしないので・・・
ただ、今まさに思っている事を書いてみたいと思います。

より大きな舞台へ

今はまだお菓子屋さんを離れられる状態ではありませんが、今年か来年はさらに大きな舞台に行くか作るかをしようと思っています。
100円~200円の単価の商品で10億円の売上って知ってますか

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2021年の総括

2021年の総括

総括できずに終わった年末年始季節感もないままに過ぎていった年末年始
現在お世話になっている会社は年中無休(店舗は1月1日は休みだけどね)。
ゆえに、年末31日の夜に「一年間ほんまお世話になりました~!」と伝えたら、10時間後に「本年もよろしくね」と社員さんにお伝えするんです。
いや、接客業の方には多いのかもしれませんが、これまでは年末年始割とたっぷり休んでたクチだったのでかなり違和感です。
今日、

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