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田坂広志が説く!リーダーが持つべき「死生観」「覚悟」とは?

■リーダーの死生観
経営者
 部下や社員の人生を預かる
政治家
 住民、国民の命を預かる
⇨自身が命に深い眼差しを持っていなければリーダーを務めるべきではない

平和だからこそ新たな死生観の定め方をリーダーが身をもって示すべきではないだろうか

1 人は必ず死ぬ
2 人生は一回しかない
3 人はいつ死ぬか分からない

スティーブ・ジョブズの有名なスピーチ
「今日が人生最後の日だとしたら、自分はこ
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知性とは何か 茂木健一郎

・典型的な知性 IQ いわゆる東大生 秀才は集められるけど天才は集められない paper testだから

・非典型的な知性 天才 グローバルな活躍をする上で求められているのはこっち

 尖んがった人をどう入試で探すか。面接は重要。尖んがった人をもっと尖んがらせるには、周りがencourageしていくことが必要で…


日本の英語教育は今のままではダメ

バイリンガルを目指さないと

新渡戸稲造や
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限界突破のためには、自分を疑い「枠」から離れよう 石川善樹×栗城史多×為末大

限界を決めるのは何か
スポーツにおけるマインドセット
楽しくなくなったら下山する

暖かい指導者と出会ったことが条件
自己肯定感の再生産はどこから始めればいいのか

道徳と成功
追い込まれた時にいい仕事ができる

チャレンジ

大きな失敗をしたとき
登れない山を登ることも大事

考えなきゃいけない時に考えろ
考えなくていい時に考えるな

ほとんどの人は失敗を忘れる

失敗は何かをためている時
まさ
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