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株式会社ピュア・エッジ
2020年8月7日 11:50
前回、私が「明るい北朝鮮」と呼ばれていたというお話をしました。ただ、私も最初から「明るい北朝鮮」だったわけではありません。管理職になり、部下をマネジメントする責任を負うようになったことで、「明るく頼れる上司」を演じ続けなければならなくなったのです。そこに至るまでには、痛みを伴うステップがありました。外資系広告代理店の営業部門にいた私は、32歳でマネージャーに抜擢されました。平均より7,8年
2020年10月23日 18:58
「光と影」という概念を軸に、リーダーの内面や在り方が部下にどう影響しているのか、これまでは一対一の関係性という文脈でお話してきました。しかし、リーダーの影響力は一対一ばかりでなく、一対多で広がっています。ここからは、組織リーダーが気づき、自ら変わることで、組織全体がどう変わっていくのかについて、具体例を挙げてお話ししていきますね。・・・・・・・・・・外資系企業で役員をしていたころ、私は人事
