採用の教科書

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ポテンシャライトで生まれたノウハウを公開しています！採用戦略立案、採用ブランディングからオンボーディング、組織課題まで、幅広いノウハウを掲載しています！

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面接見極めで非常に重要な「深掘り質問」の解体新書

「面接における見極め方がよくわからないのですよね」こんなご質問・ご相談を毎日のように頂戴しています。まず結論としては、面接の見極め（選考の仕方）は非常に難しいです。おそらく体系的に学んだことがある人は少ないのではないでしょうか？私も、これまで人材業界で約6年間仕事をしてきましたが、面接には「謎の自信」を持っています。根拠はない自信で、「自分は見極め能力がそこそこあるだろう」と思っている人間です。ただ、いざ「良い」と評価していた人材が入社したら、思ったように活躍しなかっ

1からデザイナー採用を始めるあなたへ｜デザイナー採用の教科書

こんにちは、ポテンシャライトの寳田です👩‍💻！「デザイナーの採用を進めているのですが、なかなかうまくいかなくて…」「デザイナーの採用ってどのように行うのですか？」と、あるデザイナー採用に関わる方からご質問をいただきました。デジタル化の進展によりウェブサイトやモバイルアプリ、デジタルマーケティングのコンテンツなどさまざまなデジタルプロダクトのデザインの重要性が高まっているだけではなく、多くのデザイナーがフリーランスとして働くとを選ぶようになっていることが故なのかデザ

「安全性」と「成長/チャレンジ」の共存についてポテンシャライトとしての意見を書いてみる

「自分の能力を大きく超えたチャレンジをしてみろ、失敗をする可能性は高いけれども、失敗をしたら俺(マネージャー)が責任をとってやる」これは僕が学生時代にサッカーをしてたときに先輩のメンバーから言っていただいた言葉です。自分よりもスキルがある先輩メンバーと試合をしていた時に、このような言葉をかけてもらいました。団体スポーツ経験がある方はわかるかと思うのですが、団体スポーツにおいて、そのチームの中で自分のスキルが低いとわかった場合、とてつもなく不安になります。その場合、萎縮

IVS 2024 体験記 ~ 初めてリアルイベントに出展する企業さまへ ~ 対面イベント設計・運営のいろは

皆さんこんにちは 🙋🏻‍♀️ ポテンシャライトの阿部です。実は先日、ポテンシャライトもIVS 2024に参加させていただきました✨ ポテンシャライトにとって、イベントへの出展経験はあるものの、本格的なブースを設置して複数日参加するようないわゆる「大規模なリアルイベント」への出展は初めてでした。また当社の特徴として、積極的な営業活動（アウトバウンドセールス）やマーケティング施策（広告など）による顧客（リード）獲得は一切行なっておらず、お問い合わせ（インバウンド）と顧客

「採用」とは全く別だと思ったほうが良い。「人事組織界隈」で起こりうるパラダイムシフト

「採用業務と人事組織系の業務は使う筋肉が圧倒的に違うよ」と、社内外でお話しすることが多いのですが、この文章自体は、今でも意見は変わりません。ただ「使う筋肉」の正体が、自分の中で明瞭化してきました。本ブログのタイトルに「パラダイムシフト」と書いておりますが、僕の中での大きなパラダイムシフトがありました。「あ、これは本質的にうまくいかないわけだ」と言う大きな気づきがあったわけですが、本ブログでは細かく説明していきたいと思います。 0. 人事組織業務とは？本ブログで使う言葉の

対極の要素をあえてPRする「デュアルアトラクト戦略」

「魅力を照らす角度を2方向にしてみてはどうか？」そんな気づきを得たのが最近のことでした。「魅力を照らす角度を変える」この言葉は、ポテンシャライトが創業した直後から使っていました。ただ、この言葉の深い意味を、最近感じることができ、且つこの言葉が直近の支援企業さまの魅力設計における課題解決となりましたので、ブログにしてご紹介させていただければと思います。 0. 採用活動における「魅力」とは？採用活動を実施する際に、どの企業さまも感じることであると思うのですが、「自社の魅力

【はじめてのエージェント説明会】実施までの全プロセスをまとめてみた

皆さんこんにちは 🙋🏻‍♀️ ポテンシャライトの阿部です。ポテンシャライトでは、日頃からHRパートナーとして、採用企業さまそれぞれのニーズを伺いながら、多岐にわたるお仕事をご一緒させていただいております。人事 / 採用担当の皆様からは、最近特に「エージェント企業（人材紹介企業）さまとのお付き合い」についてご相談をいただくケースが多いです。もちろん、人事 / 採用担当としてエージェント各社さま向けの説明会に慣れている（もしくはエージェントご出身の方）も多いかと思います

スタートアップ向け！予算を抑えた採用のベストプラクティス〜セールス編〜

こんにちは！ポテンシャライトの得と申します。👍 当社ポテンシャライトでは日頃HRパートナーとして採用企業さまの採用課題に向き合う中で発見したノウハウをアウトプットしております。なお本ブログは先月お出しした下記ブログの後編となっております！本ブログの前半は前編とほぼ同様の内容になっているため、すでにお読みいただいた方はぜひ3章からお読みください！さて前編のエンジニア採用に引き続き、今回は「できるだけコストを抑えたセールス採用の手法」をご紹介したいと思います。

エンジニア採用の鍵は心に響くラブレター他社と差をつける効果的な「1to1文章作成術」ご紹介します！

こんにちは、ポテンシャライトの峯です！ベンチャー採用支援に強みを持つ弊社ポテンシャライトは、これまでに350社さま以上のエンジニア採用に携わらせていただきました。採用難易度が比較的高いエンジニア採用での母集団形成では、スカウトでの1to1文章のクオリティが命運を決めると言っても過言ではありません。そんな中で・・・というようなご相談をいただくこともあります。お任せください！これまで、約1500名以上の1to1文章を作成して参りましたが、峯的ベストプラクティス構文

380社のHR支援に入ってわかった人事組織設計に取り組む「前」に必要なこと

「あれ、いくら人事組織系の業務に取り組んでも、会社は良くならないこともあり得るのではないか？」こんなことをここ最近感じています。誤解がないように申し上げると、人事組織系業務が悪いと言うわけでは一切ありません。むしろものすごく重要であり、間違いなく取り組むべきです。ただ、人事組織系業務に取り組むよりも重要なこと、言い換えると人事組織系業務に取り組む「前」に重要なことがあると個人的に思っています。これがなければ、むしろ様々な「思想」や「制度」は、最大限の効果を発揮するこ

創業30年、事業シフトによって生じた新しい採用ブランディング事例のご紹介

「事業の軸を変えるので、採用ブランディングについても相談したいんです」そんなご相談をいただいたのは2023年夏頃の事でした。ふと、当社のお問い合わせフォームを通じてご連絡をいただいた、マスターピースさん。僕が新卒で入社したネオキャリアとは、採用活動でバッティングをすることが何回かあった記憶があり、社名は認識していました。そして事業内容もなんとなく認識していました。マスターピースさんはBPOの事業であり、その業界の中で著名な企業さまである認識がありました。そんなマス

[上級者編]人事とエージェントさまとの打ち合わせのポイント

「山根さんのエージェント打ち合わせって面白いですね」そんな嬉しいお言葉をいただきました。当社は主にベンチャー企業のHR支援を行っておりますが、企業さまの人事の「代わり」にエージェントさまと商談をすることがあります。昨今の採用/転職市場において、超売り手市場である事は間違いありません。特に、当社のメイン領域であるIT/ウェブ業界については顕著です。そんな中、エージェントさまの商談は非常に大事です。ただ、人事界隈の方からすると、エージェントさまにどのような話をすれば最

スタートアップ向け！予算を抑えた採用のベストプラクティス〜エンジニア編〜

皆さま初めまして！ポテンシャライトの得と申します。当社ポテンシャライトでは日頃HRパートナーとして採用企業さまの採用課題に向き合う中で発見したノウハウをアウトプットしております。先日、とあるスタートアップの人事さまがこんなお悩みをおっしゃっていました。採用予算との戦い。全ての人事に降りかかる普遍的な苦しみですね・・・。その昔私も採用予算と戦う一人の人事だった時代があり、このお気持ち痛いほどわかります。とはいえ採用を前に進めていきたい、どうしたらいいのか。

【データドリブン採用の第一歩】選考フローを定量的に分析するための仕組み大解剖

皆さんこんにちは 🙋🏻‍♀️ ポテンシャライトの阿部です。ポテンシャライトでは、日頃からHRパートナーとして、採用企業さまそれぞれのニーズを伺いながら、多岐にわたるお仕事をご一緒させていただいております。直近のタイミングですと、4月から新年度スタートの企業さまも多く、前年度末から対応されていた「採用戦略設計が完了」し、いざ「採用注力する」フェーズへと突入されているかと思います。このようなご相談をいただくことがありました。普段、採用管理ツール = ATS （※以下

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