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トランスポーター
2020年9月26日 21:36
データ統合の戦略とは企業と企業を統合した後、どのデータは統合すると投資対効果があるのか。IT投資の範囲を複数案考えた。それぞれの案の投資対効果を算定した。データ統合の範囲には、- 製品データ- 顧客データ- 販売データ- 調達データ- 製造データ- 物流データ- 原価データ- 会計データを考えた。その結果、今後も毎年 企業を買収する戦略を続けていくには、会計データの統合
2020年9月25日 19:18
M&Aを数多く手がける企業M&A で毎年 1-3企業を買収していくとあるホールディングス部門より依頼を受けた。その業界は、数年おきに消費者のトレンドが変わる。トレンドが変わると、新しい商品カテゴリーが産み出される業界であった。その企業は企業を買収していくことで、商品ポートフォリオを構築していくことを成長戦略の一つに据えていた。勿論、自社で新商品を開発し、新カテゴリーに挑戦はしていくの
2020年9月23日 19:50
従業員の働き方改革のための調査(表向き)直営店に調査シートを送付して、業務上無駄だと思っているところを回答をいただいた。- 年次、月次、週次の業務を回答いただく。- 週次の業務を何曜日、何時頃、何時間掛けて実施しているか回答いただく。- そのうち、業務上無駄だと思っている業務をどう改善して欲しいか回答いただく。- 年次、月次、週次の業務に限らず、業務上無駄だと思っている業務をどう改善して欲
2020年9月21日 15:19
合併前日になって売却側は売却物を決められなくなってしまった。 合併当日 朝6:00 売却側へ交渉さすが、南国の地だ。 朝6:00に集合と言ったのに、ほとんどの当事者が来ない💦合併当日 朝7:00 今度こそ売却側へ交渉それでも、1時間遅れで全員が集合した。ここからは、関係者を納得させる必要がある。私から- 本日のタイムスケジュール- 売却物を決めるルールを説明した。
2020年9月20日 12:09
合併協議: 段取りを組んだ時は完璧だと思ったのだが...合併3ヶ月前、合併方法を決める会議。買収側のプロジェクト・マネージャーである私は「固定資産はこの方法で査定します。 在庫はこの方法で査定します。」と説明した。買収側・売却側 双方のCFOの合意を取り付けた。 合併までの日程表の合意も取り付けた。物事を予定通り進めるには段取りから。 段取りと日程を売却側・買収側双方で合意できたことで、