経営環境と事業環境、何が違う？

経営管理や事業戦略などの仕事に携わると、「経営環境」と「事業環境」という二つの言葉が登場するでしょう。

なんとなしに使用している言葉ですが、その微妙な違いについて気になったことはないでしょうか？

経営環境はマクロな視点

意外なことに「経営環境」「事業環境」ともに、「～～とは〇〇である」といった何かしら合意された定義があるわけではありません。そのため、書籍や辞書によってさまざまな定義がなされています。

経営環境は、企業が活動する上で外部から受ける広範な要因を指します。これは主に、経済、政治、法律、社会、技術などの要素を包括しています。経営者はこれらの要因を分析し、ビジネスに影響を及ぼす可能性のある変化やトレンドを予測する必要があります。例えば、景気の変動、法律の変更、社会的な価値観の変遷、テクノロジーの進化などが経営環境の一部です。

経営環境を理解することは、リスクを予測し、機会を見極めるために不可欠です。企業はこれらの要因に適応し、戦略を練ることで、持続可能な成長を達成することができます。

事業環境: ミクロな視点

一方で、事業環境は企業が直接的にコントロールできる要因に焦点を当てます。これは主に、企業内部の要素や競合他社との関係に関するものです。経営者は事業環境を通じて、企業の戦略的な優位性を築くことを目指します。

事業環境には、製品やサービスの品質、生産効率、従業員の能力とモチベーション、顧客関係、競合状況などが含まれます。企業はこれらの要因に対して積極的な改善や調整を行い、市場での競争力を強化します。

経営環境と事業環境は、企業が成功するために相互に補完しあう要素です。経営者は外部環境の変化に敏感であると同時に、内部の事業環境においても効果的な戦略を展開する必要があります。バランスを取りながら、変化に適応し、持続可能な成長を達成するためには、これらの環境を継続的にモニタリングし、柔軟な戦略の調整が求められます。

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【経営環境と事業環境、何が違う？】

経営管理や事業戦略などの仕事に携わると、「経営環境」と「事業環境」という二つの言葉が登場するでしょう。

なんとなしに使用している言葉ですが、その微妙な違いについて気になったことはないでしょうか？

— 太田昂志｜ゆめみCHRO (@oh1ta) January 18, 2024