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福祉実践編

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#改革

何者でも無い僕の職場内共有作戦

何者でも無い僕の職場内共有作戦

こんにちは!

埼玉県で介護福祉士をしている大西です!

今回のテーマは「何者でも無い僕の職場内共有戦略」です。

長ったらしいですね(笑)

ちょっと職場内で感覚共有、勉強の実験をしてみています。

今日は実験第二弾をするので、noteにも書き留めておこうと思いました。

それでは第94弾よろしくお願いします。

退路を断ち本気になれ僕の勤める特養は、基本的な「人間性」という観点で見ると良い人ば

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改革に痛みは伴うのか

改革に痛みは伴うのか

こんばんは!
埼玉県で介護福祉士をしている大西です!

今回のテーマは「改革」と「痛み」についてです。

現在進行形で改革に取り組んでいますが、これが中々難航。
いやーしかし諦めません!

必要なのは嫌われる勇気なのか?納得させられる根拠なのか?はたまた圧倒的な信頼なのか。

そんなこんなの第54弾です、よろしくお願いします。

必要なものは?僕は綺麗事が好きです。

誰も嫌われない。お互いを尊重

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実績は買えない、作り上げろ!

実績は買えない、作り上げろ!

こんばんは!
埼玉県で介護福祉士をしている大西です!

今回は実績の話し。

今自分の施設の改革に取り組んでいますが、いくつかの理由の一つに「実績」という明確な利益があります。

そこについて今回書いていこうと思います。

それでは第45弾、よろしくお願いします。

目に見えて変わらない価値実績って言葉、あんまり好きじゃないんですよね(笑)

でも、あえてここにこだわってます。

それは「お金で買

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施設改革のススメ!

施設改革のススメ!

こんばんは!

埼玉県で介護福祉士をしている大西です!

さてさて、今回のテーマは「施設改革」

いくつか考えている事があるんですが、その内の一つに「研修会」の改革があります。

従来の研修システムは非常に非効率で結局「意識のある人」と「そうでもない人」の差が開くばかり。

そこで、今後の研修の仕組みを創っていこうと思い、試しに自分の施設をちょっくら変えてみようと思います。(生意気だな〜笑)

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