#リモートワーク
会議室という物理的制約が外れて実装が加速する ＃テレワークで上げる生産性
#テレワークで上げる生産性 というテーマが出ています。テレワークで生産性が上がったか。2020年～2021年に1年半近く90％超のテレワークを徹底していた私の結論は、「はい、上がりました」です。
一番大きいと思ったのは、会議室のキャパシティを超えてミーティングが設定できること。2020年3月からテレワーク主軸にした私の組織。5月ごろには「仕事が進むスピードが早くてめちゃくちゃ体力を使う」という声
リモートワークでできた隙間をうめる大切さ
すでに私の職場でもリモートワークを100%として数ヶ月経つ。従業員調査をしたところ、リモートワークの満足度は極めて高く、ほとんど問題が無さそうだった。
とはいえ、これが長期化・定常化したときに想定外の副作用が無いかというと、そんなことはないだろう。想像力を膨らませて、リモートワークをうまく活かせるコツをリストアップしてみる。
この記事は日経COMEMO企画に投稿して、日経新聞本紙に採用されまし
リモートワークで成果を出す組織「分解する」「頻度を上げる」を意識しよう
当記事は、日経新聞の紙面で取り上げられました。
リモートワークでの評価について、そろそろ組織の管理職として本格的に向き合う時期に来ている。ここまで急にリモートワークに振り切ってしまうと「成果さえ出していれば、勤務時間中に業務外のことをやっていても評価されるのか」という疑問が出てくるのも当然だ。リモートワークに軸足を置いた時に、成果や評価はどのように定義していけばいいのだろうか。
私のチームは3