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#コーチング
働かない上司が生まれる構造的問題
昨日、とあるセミナーに登壇しました。
盛り上がってたくさん質問をいただきました。
その中で、「管理職が暇していて定時で帰っている」という話がありました。
確かに・・・。働かない管理職の問題。私も若手の頃は常に不満を持っていました。
今日は、この問題を分解してみようと思います。
もちろん、分解したからといって、部下の立場ではどうしようもないのですが、少なくとも事象を整理できると、もやもやし
上司部下のコーチングは成り立つのか?
最近はone on one meetingも一般的になってきました。one on one meetingは、厳密にいうとコーチングではないですが、部下の話を聞く、という観点では近しいものですし、中身としてコーチングのテクニックを使うことが求められていたりします。
ただ・・・ 私自身は、上司がコーチングをしようと声かけをしてきたら、「気が進まない・・」と思ってしまうのが正直なところ。若手の頃は上司