2019年 78冊目『実践するドラッカー（思考編）』

※2019年にfacebookに投稿されたブックレビューです。

現在学んでいるエッセンシャルマネジメントスクールはドラッカーも参考にしています。
マネジメントで学ぶことがたくさんあるからです。
私自身も大好きです。

実践するドラッカー【思考編】

新人の研修には経営者に贈る5つの質問に回答するというのをテーマにしていたりします。
この本も参考になるところが満載です。
メモしたところを残しておきます。

自らの強み ・仕事の仕方 ・価値観を確認する
・優れた仕事は何か
・一生懸命やった仕事は何か
・一生懸命やらなかった仕事は何か
・お粗末な仕事や失敗した仕事は何か
・集中すべきことは何か
・改善すべきことは何か
・勉強すべきことは何か

教訓
・目的とビジョンをもって行動する：ヴェルディの教訓
・神々が見ている：フェイディアスの教訓
・一つのことに集中する：記者時代の決心
・定期的に検証と反省を行う：編集長の教訓
・新しい仕事が要求するものを考える：シニアパ ートナ ーの教訓
・書きとめておく：イエズス会とカルヴァン派の教訓
・何によって知られたいか：シュンペ ータ ーの教訓
・七つの経験 すべてが 「本 」か 「人 」から影響を受けた
・すべて実践している

顧客の立場に踏み込んで考え抜く
・仕事に慣れれば慣れるほど 、つい過去の経験や成功をもとに 、顧客はこういうものを求めるだろうと思い込んでしまいがち

・お店に足を運んでない顧客をどのように振り向かせるか 、そのためにどんな商品が必要か

あらゆる組織が三つの領域における成果を必要
・直接の成果
・価値への取り組み
・人材の育成

成果は 、行動なしに手にすることができません
・成果ではなく努力に焦点を合わせる 。
・組織や上司が自分にしてくれるべきことを気にする
単に調理をするのではなく 、美味しいという顧客の笑顔を思い浮かべながら料理をつくる 。

なすべき貢献は 、最高の状態で料理を提供することであり 、
もっといい食材を探すことであり 、
調理の腕を上げること

直接の成果の例
・年間受講者数
・卒業生の数
・世界的スイマ ーの輩出数

価値への取り組みの例
・水泳を通して心身ともに健康 ・健全になってもらうこと
・一人ひとりが貢献に寄与しているか 。
・そうした個人が連携して成果をあげているか 。
・私たちはいま一度 、このことを確認しなければなりません

なすべきことを明確にする
・必要な知識やスキルを磨く ＝ 「自己開発 」と 「人材育成 」
・行動する ＝ 「チ ームワ ーク」
新しい任務で成功するうえで必要なことは 、卓越した知識や卓越した才能ではない 。
それは 、新しい任務が要求するもの 、
新しい挑戦 、仕事 、課題において重要なことに集中することである

方向を間違えれば 、いくら量をこなしても 、その努力は水泡に帰してしまう

状況が何を求めている
・いま 、ここで何を求められているのかを 、ゼロから考え直してみてください
「ゆっくり 」と 「低く 」は違うといいます 。
高い基準を目指してゆっくりでも少しずつ進むことが 、結果として高みへと導きます 。
「低い基準 」を次々とクリアしても 、たいした山は登れません 。
わずか数十年前までは 、ほとんどの人にとって 、自らの強みを知っても意味がなかった 。
生まれながらにして 、仕事も職業も決まっていた 。
（中略 ）ところが今日では 、選択の自由がある 。
したがって 、自らが属するところがどこであるかを知るために 、自らの強みを知ることが必要になっている 。

▼昨日のブックレビューはこちら