【参謀・経営】企業組織の再構築は、集約と分散の繰り返し。集約による画一化のデメリットがメリットを越えてくると個対応のための分散となり、分散による機能重複のデメリットがメリットを越えると集約となる。どちらが正解などはない。

【参謀・マーケティング】本当にお客様が求めているものは何か？【考える・仮説実行検証・質問力】

難しい。
【視点1】
完璧にはわからないからこそ
「よく考えるべきだ」とも言えるし
「仮説→実行→検証を高速で回すべき」
とも言える。
正解に近づくために。

【視点2】
お客様自身も自分が欲しいもの、必要としているものはわかっていない、という見方もある。
だからこそ、コミュニケーションから
「本当のお客様の課題を引き出す」
事が必要なのだろうと思う。
傾聴というほど簡単でもない。
この場合、本当

【参謀】「すべてする」は戦略じゃない【眼鏡参謀課長】

「すべてする」は戦略じゃない。
持てる資源に制約がある中で
何に軸をおき
何をするか
を決めるのが戦略である。

さてKPI数を○ぬほど設定してくる
弊社の偉いさんときたら、、
狂ってるね。

【参謀】もぐら叩きをやめて仕組み化を考える【眼鏡参謀課長】

いつもまにか日常業務に終われていると
ついそれに満足しがち。

そうしたときはふとした瞬間に
それらの出来事に共通点がないか考えてみよう。

もし共通点があれば仕組み化を考えよう。もぐら叩きから脱出して効率的な対処ができるようになるかも。

なかなか冷静になるのは難しいですが、、