【240509_MSCメルマガ】【法政大学坂爪洋美教授ご登壇！】今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ／【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング／＜番外編＞人材育成の意味や目標とは？5つのポイントや育成手法を解説

2024年5月11日 09:25

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター結城です。

本日は、ユームテクノロジージャパン株式会社との共催ウェビナーと法政大学キャリアデザイン学部坂爪洋美教授によるウェビナのご案内です。

１．【UMU x MSC　共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング

現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義と
スピーディなリスキリングに課題を抱えています。

本ウェビナーでは、学びを成果に結びつけるAI活用学習プラットフォームを
提供するユームテクノロジージャパン株式会社とともに、経営戦略と人材戦略の連動を探り、行動変容を促すスキル開発に最先端AIテクノロジーを活用した具体的なソリューションと事例をご紹介します。

・日時：　2024年5月28日（火）13:30～15:00

・登壇者：ユームテクノロジージャパン株式会社執行役員
　　　　　ラーニングエバンジェリスト　小仁聡氏
　　　　　株式会社マネジメントサービスセンター　取締役　福田俊夫

・主な内容：
　　　－経営戦略と人材戦略を連動させるアプローチ
　　　－経営戦略を実現する人材像の設定
　　　－最先端AIテクノロジーを活用した行動変容を促すアプローチ

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２．【6/5（水）無料ウェビナー】法政大学　坂爪洋美教授ご登壇！今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ～部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義

近年、働き方の多様化が進む中、組織への帰属意識が低下しています。この変化は、組織と従業員の関係性にも大きな影響を与えています。従業員の期待やモチベーションを理解しなければ、優秀な人材を定着させることが難しくなります。

本ウェビナーでは、法政大学キャリアデザイン学部坂爪洋美教授をお招きし、組織と従業員の関係性と管理職の役割の変化に焦点を当て、具体的な事例を交えながら議論を深めます。

また、個々の成長実感を可視化し、自律的なキャリアを考える重要性と
その対応策についても探ります。参加者の皆様が新たな視点を得られるよう、有益な情報をご提供いたします。

・日時：2024年6月5日（水）10:00～11:30

・登壇者：法政大学　キャリアデザイン学部　教授　坂爪洋美氏
　　　　　株式会社マネジメントサービスセンター
　　　　　チーフコンサルタント　今村雅恵／主任研究員　丹波秀夫

・主な内容
　　　　　－企業と従業員の関係性の変遷
　　　　　－今、明確すべき複雑化する管理職の役割
　　　　　－働く人の成長観、成長の臨界点とは
　　　　　－自律的人材の育成

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３．＜番外編＞人材育成の意味や目標とは？5つのポイントや育成手法を解説

本コラムでは、人材開発の重要性、目標、課題、そして注目すべき5つの重要な分野に焦点を当てています。企業目標を達成し、組織のパフォーマンスを向上させるために従業員を形成するさまざまなトレーニング方法とフレームワークについて学びます。

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４．おすすめソリューション

５．会社概要

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

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