DX時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント「Leader3 Ready」～上級管理職層の人的資本データを可視化へ
🔶概要
Leader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のためのオンライン・アセスメントです。
事業戦略を推進するうえで重要なポジションを担う人材の準備度を行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面から診断し、成功する上級管理職としての道筋を描けるよう、強みや能力開発領域を明確化します。後継者選定、能力開発ツールとして有効です。
🔶対象者
●事業部長
●執行役員
●経営幹部
🔶解決したい課題・悩み
●上級管理職人材の採用／登用に関する的確な判断材料を集めたい
●組織の戦略的優先事項に応じて活躍できるリーダーの能力を診断・比較したい
●上級管理職としての課題を認識し、活躍と成長のきっかけを作りたい
●公正で客観的な診断を、グローバル共通の基準で、多言語で実施したい
🔶研修内容・特徴
●リアルな職務体験
世界的に定評のあるアセスメントセンターのデザインをもとに開発されたシミュレーションが、リアリティあるビジネスシーンで受講者を惹きつける
●事業戦略との連動
重要な事業戦略と連動して、上級管理職人材の現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポート
●4側面からの多面診断
行動、経験、モチベーション、パーソナリティの4つの側面からリーダーを包括的に診断。精緻にパーソナライズされた結果を特定、能力開発に役立つ
●評価、開発データの蓄積
公正で客観的な診断結果は、将来を担う後継者計画の蓄積可能な人材データとして活用できる
🔶プログラム例
事前課題：1～2時間
シミュレーション：約6時間
個人フィードバック（所要時間90 分）※オプション
1．オープニング
フィードバックセッションの目的とゴールの確認
2．状況把握
職務内容の確認、抱負、事前の自己認識についての話し合い
3．レポート解説
アセスメント結果の解説、 コンピテンシーとキーアクション、パーソナリティ/モチベーション/ 経験の結果、傾向やトレンド、感想、質問
4．能力開発
フォーカスの絞り込み
5．クロージング
ツール紹介、今後の流れ、感想や不明点の共有
Strategic Talent Review（所要時間2.5～3時間） ※オプション
1．アセスメントの概要
2．全体結果
3．個人結果
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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