HRBP｜HRビジネスパートナー（Human Resource Business Partner）／HRBPとCHROの違い
１．HRビジネスパートナー（HRBP）とは
HRBP（Human Resource Business Partner）とは、組織の戦略的目標を達成するためにビジネスユニットや部門と密接に連携する人事の専門家です。HRBPの主な目的は、ビジネスの成果に直接影響を与える人材戦略の策定と実行をサポートすることです。この役割は、人事が単に管理的またはサポート機能から脱却し、組織の戦略的パートナーとしての地位を確立するために開発された役職です。
HRBPの実践に関する具体的な研究例を挙げると、McCracken et al. (2017) による研究では、HRBPとラインマネージャーパートナー（LMP）間の関係が組織文化や主要なステークホルダーのスキルと能力に依存することが示されています。この研究により、HRBPとLMP間の関係がダイナミックで複雑であること、そしてこの関係が組織の成功に対して重要な役割を果たしていることが明らかになりました。
また、組織におけるHRBPの役割をさらに探求する研究もあります。Khusna et al. (2022) による研究は、HRBPが高等教育機関における組織の成功にどのように貢献しているかを分析しています。この研究では、HRBPが高等教育機関における学術者のコンピテンシー向上に貢献しており、これが組織の成功に直接的に関連していることが示されています。
HRBPは、人事の専門知識とビジネスの理解を組み合わせることで、組織の人材戦略とビジネス戦略の統合を支援します。彼らは、組織の目標達成に向けて、人材が中心的な役割を果たすことを確実にするための戦略的な取り組みをリードします。
※参考文献:
(McCracken, O’Kane, Brown, & McCrory, 2017)
(Khusna, Mirzania, Muhsyi, & Fauziyyah, 2022)
２．HRBPとCHROの違いについて
HRBP（Human Resource Business Partner）とCHRO（Chief Human Resources Officer）は、企業の人材戦略において中心的な役割を担っていますが、その職務範囲と焦点は異なります。これらの違いを理解することは、企業の人材戦略をより効果的に構築し、実行する上で重要です。
HRBPとCHROの主な違いは、HRBPがビジネスユニットまたは部門レベルで特定のビジネス目標をサポートするための戦略的パートナーとして機能するのに対し、CHROは組織全体の人材戦略の開発と実行を統括する上級リーダーの役割を担っている点にあります。HRBPはより実務的な問題に取り組み、CHROは組織の長期的な方向性と整合性を確保する責任があります。
企業の成長には、HRBPとCHROが協力し相互に補完しながら働くことが欠かせません。HRBPが部門やビジネスユニットの特定のニーズに対応する一方で、CHROは組織全体の戦略的な方向性を定義し、人材がそのビジョンを達成するためのキーとなることといっても決して過言ではありません。
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５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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