【220920メルマガ】リーダーシップ開発への究極ガイド／HRサミット2022～アーカイブ動画配信中
１．概要
◆【ガイド】リーダーシップ開発への究極ガイド第1章 リーダーシップ開発の基盤づくり
https://www.msc-net.co.jp/report-20220916/
◆【HRサミット2022】アーカイブ動画配信中
①新時代を勝ち抜くリーダーシップのキーポイントhttps://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2022/session.php?smcd=70&scd=4488
②欲しい人材を効率的に採用するタレント・セレクション・エコシステムズ
https://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2022/session.php?smcd=70&scd=4522
２．メルマガ詳細内容
①リーダーシップ開発への究極ガイド 第1章リーダーシップ開発の基盤づくり
ビジネス環境の劇的な変化のなかで、リーダーシップを発揮することは
これまで以上に難しくなっています。
リーダーは従業員の期待や価値観の変化、多様な勤務形態で働く
メンバーの管理、業務負荷への対応といった困難な課題の矢面に
立たされ、その解決に苦労しています。
そこで、私たちは「リーダーシップへの究極ガイド」を作成しました。
本ガイドは、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを
成功に導いた経験に基づく実用的なもので、エンゲージメントの高い
チームを率いる、優れたリーダーを育成するのに必要なことのことが
すべて網羅されています。
本ガイドは4つの章で構成されています。
今回は第1章として、リーダーシップ開発の効果を最大限に高めるのに不可欠な基礎的要素をご紹介します。
始めに、組織の重点課題とプログラムを結びつけるための方法、
次に、これらの戦略的優先事項とリーダーが発揮すべき行動とを
関連づけるフレームワーク、そして、プログラムを成功に導くための
インストラクショナルデザインとファシリテーションの要素を
解説しています。
■主な内容：第1章「リーダ―シップ開発の基盤づくり」
－組織の戦略的・文化的優先事項と能力開発の取り組みを
関連づける方法
－リーダーシップのコンピテンシー・フレームワークの構築
－リーダーを中心としたインストラクショナルデザインの原則
－リーダーシップ開発の優れたファシテータへの投資
②【HRサミット2022】アーカイブ動画配信中
企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HRサミット2022」にて、2つの講演のアーカイブ動画が配信されています。
講演1：新時代を勝ち抜くリーダーシップのキーポイント
～事業戦略に紐づくリーダー像と幹部に迫る4つのリスクとは～
■主な内容
－世界の経営幹部の関心事
－事業戦略と人事戦略を整合させるアプローチ
－大規模調査が示す経営幹部の現状と課題
－経営幹部の能力開発とコーチング
▼動画の視聴はこちら
講演2：欲しい人材を効率的に採用するタレント・セレクション・エコシステムズ～アセスメントのプロが確立した採用のベストプラクティス～
■主な内容
－人材採用における戦略人事の重要性と課題
－科学的手法による採用プロセス「タレント・セレクション・エコシステムズ」
Step 1：「人材要件を定める」
Step 2：「インタビュースキルを学ぶ」
Step 3：「インタビューの実施と評価」
Step 4；「オンボーディングと定着」
▼動画の視聴はこちら
また、HRサミット2022のWEBサイト内に設置されている
「HR Online 展示会」にて、オンライン・ソリューションに関する
動画やダウンロード資料も提供しております。併せてご覧ください。
▼オンライン展示会はこちら↓↓↓
皆様のご参加を心よりお待ちいたします。
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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