初級・中級管理職向け次世代リーダー選抜オンラインアセスメント
１．サクセス・プロフィール（成功する人財要件）
MSC/DDIが提唱する概念に「サクセス・プロフィール」というフレームがあります。リーダーがパフォーマンスを高める上で必要となるエッセンスを抽出すると、大きく「知識」「経験」「コンピテンシー」「個人特性」の４つの要素に分解できるという考え方です。
４つの要素はどれも必要不可欠なものですが、それぞれの重要性は、リーダー自身のキャリア段階や、置かれた環境、時代背景によって変わってくるのではないかと考えています。下記の図は、サクセス・プロフィールの４要素が、どのような状況に適応しやすいかを示したものです。
左側の「知識」と「経験」は、「特定の業界」や「特定の職場」で必要となる専門的な知識や経験と考えてください。
ターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義します。 アセスメントでは、右のコンピテンシー・個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。
２．オンラインアセスメントの手法
①階層別オンラインアセスメント
MSCでは、対応階層毎や目的に応じて、様々なアセスメントをご提供することが可能です。
②オンラインアセスメントの種類
初級・中級管理職の階層にフィットするアセスメントプログラムは以下の通りです。その中で赤枠のMRとLIIをご提案いたします。
③MR（Manager Ready®）・LII(Leadership Insight Inventory）の測定領域
★「マネジャーレディ（Manager Ready®）-MR」では、リーダーとして活躍できる準備ができているかを診断します（コンピテンシー評価）。
★「リーダーシップ インサイト インベントリ(Leadership Insight Inventory）-LII」では、リーダーとしての成長可能性や適性を個人特性の傾向から明らかにします。
３．実施概要
①全体像
②オンラインアセスメントの実施プロセス
４．マネジャーレディ（Manager Ready®）とは
①概要
・マネジャーレディ（Manager Ready®）は、演習を通じて管理職の能力を診断するシミュレーション型オンライン・アセスメントです。管理職として適切な人材を特定、選抜、開発し、ビジネスの最前線で活躍する人材となるための支援を致します。
・オンライン環境下であれば場所・時間を選ばずにアセスメントを受験する事が可能です。
・40年間にわたるリーダー研究を背景に、ハイパフォーマー管理職の行動傾向と800名以上の管理職の職務分析、120万人へのアセスメント経験に基づき、10個のコンピテンシーを採択しています。
・10言語に対応しており、世界中の人材を対象に同基準でアセスメントを実施できます。
・所要時間：約4時間
※コンピテンシーの変更により所要時間が異なります
②マネジャーレディ（Manager Ready®）で診断するコンピテンシー
■標準版
リーダーが直面する困難な状況の中で、「何ができるか」を診断している。
■カスタマイズ版
自社状況の調査をもとに、環境変化に伴い変化するマネジャーに求められるコンピテンシーを追加は可能です。（※下記は例です）
【コンピテンシーの選択について】
リーダーに求められる人材要件に応じて、15個のコンピテンシーから評価項目を取捨選択することができます。
選択したコンピテンシーによって、演習時間が増減します。
また、取捨選択を行う際に、コンピテンシーの組み合わせに一部制限がございます。
「成果達成の推進」
- 「コーチング」「意思決定」「イノベーションの推進」の受講が必要
- 計画と組織化を同時に受講することは不可
「ビジネス手腕」
- 90分の演習が追加されます
③評価スケール（5段階）
評価は以下の５段階を使用しています。
また、それぞれのコンピテンシーで、結果の詳細を以下の4つの分類で説明します。
●強み
→複数の場面で、一貫して効果的に見られる言動
●良い行動は見られるものの、改善の余地あり：
→効果的に発揮している場面もあるが、常に一貫しているわけではない言動
●要改善点：
→効果的に実行できていない言動
●問題を引き起こすリスク要因：
→非効果的な言動、または逆効果の言動
④レポートサンプル
・受講者用フィードバック・レポート
コンピテンシー毎に5段階評価で診断結果を記載しています。
また、コンピテンシー毎の詳細ページでは、コンピテンシーを形成する各キーアクションの評価を4段階評価で記載しています。
さらに、今後上司との話し合いを通して決定する能力開発計画、進捗状況を測定するためのヒントも掲載しています。
・上司用レポート（能力開発用）
受講者用フィードバックレポート同様にコンピテンシー毎の個人評価を記載してます。受講者の上司がアセスメント結果のフィードバックを実施するためのヒントや、コーチング、部下のための能力開発計画立案、育成の進捗状況を測定する上で役立つ情報を記載しています。
・上司用レポート（採用・選抜用）
受講者用フィードバックレポート同様にコンピテンシー毎の個人評価を記載してます。
加えて、総合的なリーダーへの準備度を測る指標（インデックス値）、コンピテンシーの発揮状況を追加で確認するのに有効なインタビューガイドを掲載しています。
⑤マネジャーレディ（Manager Ready®）実施後のフォローアップツール
５．【参考資料】マネジャーレディ（Manager Ready®）演習サンプル
①マネジャーレディ（Manager Ready®）演習設定
●対象階層
②演習サンプル
●シミュレーションアセスメント例①
～メンバーのスキルを踏まえて、スケジュールリングを行う。
●オンラインシミュレーションアセスメント例②
～プロジェクトの進め方を決める。
●オンラインシミュレーションアセスメント例③
～回答したメールの内容について、上司からその根拠を問われる。
※セグメントごと休憩を取ることが可能
６．「リーダーシップ インサイト インベントリ（Leadership Insight Inventory）-LII」とは
①概要
・米国DDI社で、成功するリーダーの研究から開発された心理学テストです。開発過程では、36もの有効性調査がなされています。
・LIIは、リーダーとしての成長と成功の可能性を診断するためのツールです。
★成長の可能性：個々のディメンション開発が容易か、困難か
★成功の可能性：リーダーとしての適性が高いか、低いか
・LIIでは、リーダーとして求められる14の個人特性が診断されています。また、これらの特性は、4つの領域に分けられます。
・LIIは単独で活用するものではなく、コンピテンシーのアセスメントと併用して活用します。
・所要時間：40分程度
②「（Leadership Insight Inventory）-LII」で診断する個人特性（14項目）
③評価スケール（3段階）
①イネイブラー（促進）
→ リーダーとして成長の促進要因となるであろう。 (成長促進要因）
②リミター（阻害）
→ リーダーとしての成長の阻害要因となる可能性がある。 (成長阻害要因）
③ニュートラル（中立）
→ リーダーとしての成長の促進要因とも阻害要因ともならないであろう。 （成長にあまり影響しない）
④フィードバックレポート
７．「（Leadership Insight Inventory）-LII」と「（Manager Ready®）-MR」の全体構造
８．人材評価時の確認すべき要素
９．人材評価時の確認すべき要素
①レディネス→「（Manager Ready®）-MR」
・人を通じて成果を挙げるための行動を理解しており、効果的に発揮することができているか？
・自身のコンピテンシーの「強み」によって、「改善点」をカバーすることが出来るか？
・「能力レベルが標準的」以下、すなわち、管理職として必要十分なレベルのコンピテンシーを備えていない場合、啓発点の強化が出来そうか？
②ポテンシャル→「（Leadership Insight Inventory）-LII」
・人を通じて成果を挙げることに興味や関心があるか？
・学習し成長することに興味や関心があるか？
・自分自身のリミターの影響を理解し、効果的に管理しているか？
・個人特性が能力開発や行動発揮に与える影響を理解し、セルフマネジメントに取り組んでいるか？
③パフォーマンス→仕事ぶり
・継続的に優れた成果を挙げることが出来ているか？
・現職では、何によって成果を挙げているのか？（知識・経験・コンピテンシー・個人特性）
・リーダーとしての働きぶりは見られるか？個人で成果を挙げている状況か？
・MRやLIIの結果と、日ごろの働きぶりにどのような共通項や差異があるのか？
１０．人材アセスメントの位置付け
★サクセス・プロフィール（成功する人財要件）
１１．「（Manager Ready®）-MR」＆「（Leadership Insight Inventory）-LII」の総合的な評価方法
グローバルでリーダーとして活躍できる準備ができているのか（Manager Ready®）、リーダーとしてのポテンシャルがあるのか（Leadership Insight Inventory）を測定し、16BOXに結果を位置づけます。
１２．DDIとは
DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。
DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。
DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
◆DDI社の4つの専門分野
DDI社は、4つの専門分野を中心に、長年の実績と科学的根拠に裏付けられたソリューションと、より深い洞察を提供し、優れた成果を生み出しています。
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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